Вопрос №2 Характеристика основных видов планов

Планирование деятельности предприятия осуществляется для различных периодов деятельности, поэтому различают несколько видов планов:

По времени планы делят на:

1. Краткосрочные (до года),

2. Среднесрочные (более года)

3. Долгосрочные (свыше 3 лет)

По значимости и перспективности решаемых задач, а также по величине используемых инвестиций различают планы

1. стратегические,

2. тактические,

3. оперативные.

По признаку подчиненности (иерархии) существуют планы:

1. корпоративные,

2. планы юридически самостоятельных хозяйственных единиц (отделений),

3. планы структурных подразделений

4. индивидуальные планы работников

С точки зрения ответственности за формирование и реализацию планов каждому уровню в иерархии управления соответствует свой вид планирования.

Так, высший уровень руководства (топ-менеджмент) отвечает за миссию предприятия, стратегию развития, стратегические цели и стратегическое планирование. Это не означает. Что текущим планированием высшее звено управления не должно заниматься, однако соотношение между стратегической и текущей деятельностью должно составлять 85615. в связи с этим структура управления должна строиться таким образом, чтобы отделить в максимальной степени генеральное руководство от решения текущих задач

Средний уровень управления (функциональный менеджмент) прежде всего отвечает за тактическое (или текущее годовое планирование, хотя активно участвует и в формировании стратегических планов.

Первый уровень управления (линейный менеджмент) отвечает за формирование и реализацию оперативных планов (за смену, неделю, десятидневку, месяц) и принимает участие в годовом и стратегическом планировании. Оперативные планы являются базой для регулирования производства и ежедневной деятельности фирмы.

Виды планирования по уровням управления представлены на рисунке 2

Дата добавления: 2014-01-07