Коэффициент обеспеченности трудовыми ресурсами

Группы

1) В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации.

Профессия – особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков.

Специальность – вид деятельность в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации – степенью овладения работниками той или иной профессии, которая отражается в квалификационных разрядах и категориях.

2) В зависимости от срока, на который заключается договор найма, работники фирмы подразделяются на постоянных, временных и сезонных. К постоянным относятся работники, поступившие на работу без указания срока; к временным – поступившие на работу на определенный срок, но не свыше двух месяцев (для замещения отсутствующих работников, за которыми сохраняется их место работы, - четырех месяцев); к сезонным – поступившие на работу на период сезонных работ на срок, не превышающий шести месяцев.

Совокупность перечисленных показателей дает представление о состоянии персонала фирмы и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в т. ч. планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

ВОПРОС № 2

Потребность в персонале – это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, необходимых предприятию для реализации стоящих перед ним целей задач согласно избранной стратегии развития.

Исходными данными для определения потребности являются производственно-финансовые планы, штатное расписание, наличие и структура рабочих мест.

Определение потребности в персонале предусматривает: 1) определение целей и задач на предстоящий плановый период в отношении трудовых ресурсов исходя их главных целей предприятия, условий выпуска продукции и ее сбыта, 2) определение места и времени дефицита рабочей силы и 3) прогнозирование спроса на рабочую силу. Все эти операции отражаются в кадровой политике предприятия.

Определяя потребность в персонале, следует учитывать:

· потребность в высвобождении персонала в связи с ростом производительности труда, сокращением объема производства, простоями и др.;

· потребность в увеличении численности, в связи с расширением объема производства;

· потребность в замещении персонала в связи с увольнениями, уходом на пенсию, переходом на инвалидность и др.

Численность работников предприятия в плановом периоде может быть определена:

Чпл = Чб * Iq + ΔЧ,

где: Чпл – среднесписочная плановая численность работающих, чел.;

Чб – среднесписочная численность работающих в базисном периоде, чел.;

Iq – индекс изменения объема производства в плановом периоде;

ΔЧ – общее изменение исходной численности работающих (+,-), чел.

Плановая численность промышленно-производственного персонала может быть определена также на основе задания по объему производства и планируемой выработки на одного работника промышленно-производственного персонала:

Чпл =Qпл/Впл

где: Qпл – планируемый объем выпуска продукции;

Впл – планируемая выработка продукции на одного работника промышленно-производственного персонала.

Этот метод расчета общей потребности предприятия в рабочей силе могут найти применение только на действующих предприятиях со стабильным, плавным изменением производственной программы. Они не применимы для вновь создаваемых предприятий, а также предприятий с существенным колебаниями производственной программы и структуры работающих.

В этих случаях используются следующие методы определения потребности в рабочей силе:

1. По трудоемкости работ рассчитывается явочный и среднесписочный состав:

Чяв.ос = Тр________,

Тсм * с * Др * Квып.н

где: Чяв.ос – явочная (нормативная) численность основных рабочих в смену для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции, чел.;

Тр – запланированный уровень трудоемкости производственной программы, нормо-часы;

Тсм – продолжительность рабочей смены, часы;

с – число рабочих смен в сутках, смены;

Др – число рабочих дней предприятия в плановом периоде, дни;

Квып.н – плановый коэффициент выполнения норм.

Чсп.ос = Чяв * Ксп,

где: Чсп.ос – среднесписочная численность основных рабочих, чел.;

Чяв – явочная численность рабочих, чел.;

Ксп – коэффициент среднесписочного состава (по планируемому проценту невыходов на работу).

Ксп = Д_кал¹/ Д_р¹,

где: Д_кал¹ – число календарных рабочих дней работы 1 рабочего, дни;

Д_р¹ – планируемое число рабочих дней 1 рабочего, дни.

2.По рабочим местам на основании норм обслуживания. На предприятиях с непрерывным процессом производства численность персонала, занятого обслуживанием оборудования, наладкой и ремонтом может быть определена с учетом действующего парка и норм обслуживания:

,

где: Чсп. об – списочная численность персонала, занятого обслуживанием оборудования, чел.;

nоб – число мест обслуживания рабочих (численность оборудования, парк), шт.;

с – число рабочих смен в сутках, смены;

Ксп – коэффициент среднесписочного состава (по планируемому проценту невыходов на работу).

Но – сменная норма обслуживания (число оборудования на одного рабочего).

3. Расчет численности вспомогательных рабочих, занятых на работах, где планируется их объем и установлены нормы времени, аналогичен расчету численности основных рабочих. На работах, по которым не устанавливаются их объемы и нормы выработки (крановщики, кладовщики и др.) используется формула:

,

где: пвс – число рабочих мест вспомогательных рабочих.

4. Численность служащих определяется из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии – по разработанным на предприятии нормативам.

5. Численность обслуживающего персонала может быть определена по укрупненным нормативам обслуживания (ср. с п.2).

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сопоставления запланированной численности работников с фактически сложившимся уровнем этого показателя.

Показатели обеспеченности трудовыми ресурсами:

Коб = Чсп факт/Чсп план,

где: Чсп факт – фактическая среднесписочная численность работников, чел.;

Чсп план – явочная (запланированная, номинальная) численность работников, чел.

2. Оборот кадров: а) оборот по увольнению

Оув = Чвыб/Чсп факт,

где: Чвыб – число выбывших работников за определенный период времени, чел.;

Чсп факт – фактическая среднесписочная численность работников за тот же период времени.

б) оборот по приему

Опр = Чпр/Чсп факт,

где: Чпр – численность принятых за определенный период времени работников, чел.

Дата добавления: 2014-01-07