КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Дифференциация
|
|
|
|
в оплате
 |
НИЗКАЯ
НИЗКАЯ Взаимозависимость ВЫСОКАЯ
действий членов группы
Рис. Матрица влияния оплаты на взаимоотношения в группе.
Менеджера интересует, по-видимому, вопрос: какое влияние оказывают взаимоотношения в группе ее работу?
Во-первых, наличие дружеских отношений между людьми оказывает огромное влияние на настроение людей, на их удовлетворенность своей работой, членством в группе.
Во-вторых, это влияет и на результаты их труда, но видимо в том случае, если люди, работающие в группе, имеют высокую мотивацию к работе в группе. Если же люди слабо мотивированы на работу, то результат может быть противоположным – они много времени проводят в бесполезных разговорах, перекурах, чаепитиях, постоянно отвлекаясь от своей работы. Могут отвлекать от работы и других, создавая в группе атмосферу безделья и расслабленности.
|
|
|
|
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 343; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!