Обоснование идеи проекта

Идея проекта может исходить из потребностей страны, от­дельного региона или группы инвесторов в наполнении рынка определенными товарами. При этом она может опережать уровень сложившихся знаний, выступающих в качестве мерила результата труда определенного вида производительных сил общества, харак­теризующихся соответствующим уровнем интеллектуально-творчес­кого потенциала и необходимым инструментарием.

Оценивать реальность идеи можно по следующим показа­телям:

. конкурентоспособность продукции;

- прирост прибыли;

. увеличение объема;

. снижение издержек;

- возможность выхода на другие рынки;

- эффективное использование капитала;

- повышение имиджа фирмы.

Иначе говоря, рассматриваются лишь факторы, непосред­ственно влияющие на эффективность деятельности фирмы.

Важным фактором поиска идеи является конкуренция на ана­лизируемом рынке товаров и услуг. Различают три типа конкурент­ного поведения: креативное, приспособленческое и гарантирующее.

Креативное поведение характеризуется действиями, которые создают превосходство над соперниками (производство новой или принципиально новой продукции, использование новых методов рас­пределения и сбыта, новой рекламы и т. д.). Существенным призна­ком креативной конкуренции является стремление рыночных кон­трагентов изменить существующую структуру спроса и предложения.

Действительно, большей части продукции, ежедневно ис­пользуемой нами в настоящее время, еще недавно не было. Мно­гочисленные исследования показывают, что в наиболее процвета­ющих компаниях 40-60% оборота обеспечиваются товарами, не существовавшими пять лет назад.

Для приспособленческого поведения свойственны попытки упредить действия соперников, связанные с модернизацией произ­водства. Это проявляется особенно в случае, когда руководство фирмы, будучи не до конца уверены в своих инновационных воз­можностях, стремятся в возможно короткие сроки скопировать достижения своих конкурентов

Гарантирующее поведение диктуется стремлением фирм сохранить на длительную перспективу уже достигнутые на рынке позиции за счет

улучшения качества продукции, видоизменения ассортиментного набора, оказания различных услуг. К такому при­ему прибегают обычно фирмы, у которых нет возможности суще­ственно менять производственную программу.

Каждый из указанных видов конкуренции, который может быть использован при выборе той или иной концепции маркетинга обладает своими недостатками. Поэтому только при условии хо­рошего знания рынка можно сделать окончательный выбор в час­ти конкурентной борьбы за потребителя продукции.

Дата добавления: 2014-01-07