Графики круглосменной работы

Разработка графиков односменной работы

Построение графиков сменности.

Методика определения нормы рабочего времени на месяц, квартал, год

В соответствии с Трудовым Кодексом от 2002 года норма рабочего времени на определенный период (год, квартал, месяц) исчисляется по расчетному графику пятидневной рабочей недели с 2мя выходными днями, исходя из следующей продолжительности ежедневной расчетной величины рабочего времени в часах:

на наших предприятиях установлены 40 час. и 36 час. рабочая неделя (но существует и 32 и 24 часовая рабочая недели, это на вредных производствах, на опасных и т.д.)

40 ч.р.н. (часовая рабочая неделя) – 8 часов в день

36 ч.р.н. – 7,2 часа в день

В предпраздничный день работа сокращается на 1 час, т.е. 7 часов и 6,2 часа соответственно. При совпадении предпраздничного дня с выходным происходит перенос выходного дня на следующий рабочий после праздника.

Пример на 2005 год:

Месяц	Праздники	Переносы	Предпраздничные дни	Всего нерабочих дней
Январь	1,2,3,4,5,7	На 6 и 10	-
Февраль		-
Март		-
Апрель	-	-	-
Май	1,9	На 2	-
Июнь			-
Июль	-	-	-
Август	-	-	-
Сентябрь	-	-	-
Октябрь	-	-	-
Ноябрь		-
Декабрь	-	-	-
Всего		-	-

При 40 ч.р.н.: 365-117 = 248 рабочих дней

248*8 = 1948 – 3 (предпраздники) = 1981 час – годовая норма

При 36 ч.р.н.: 365-117 = 248 рабочих дней

248*7,2 = 1785,6– 3 (предпраздники) =1782,6 час – годовая норма

Факторы производственной среды очень разнообразны, их совокупность определяет условия труда. Есть фактор – режим труда и отдыха, который оказывает существенное влияние на работоспособность.

Режим труда и отдыха – это установленный на предприятии распорядок времени, который регламентирует определенное чередование времени работы и времени отдыха.

1. внутрисменный режим

2. сменный (недельный, месячный)

3. годовой

40 ч.р.н.

вариант	Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
							-
	8.12	8.12	8.12	8.12	7.12	-	-
	8.30	8.30	8.30	8.30		-	-
	8.15	8.15	8.15	8.15	6.40	-	-

Графики круглосменной работы весьма разнообразны. Они отличаются

1. количество дней работы в одну смену (1, 2, 3, 4 дня)

2. порядком чередования смен

Д – день Д1 и Д2

В – вечер

Н – ночь

ДДВВНН или ННДДВВ – для 40 ч.р.н.

Д1Д1Д1 ВВВ Д2Д2Д2 ННН или Д2Д2Д2 ННН Д1Д1Д1 ВВВ – для 36 ч.р.н.

время:

Д 8 -16 Д1 6-12

В 16-24 } 40 ч.р.н. Д2 12-18 } 36 ч.р.н.

Н 0- 8 В 18-24

Н 0-6

Звено А работает смену Д, Звено Б – смену В, Звено В – смену Н, еще нужно звено Г, чтобы все могли по очереди отдохнуть.

График трехсменный, четырехзвенный – 40 ч.р.н.

График четырехсменный, пятизвенный – 36 ч.р.н.

3. количество часов отдыха при переходе из смены в смену.

О – отдых

Пример: 40 ч.р.н. – ДДД О ВВВ ННН ОО … Д

8 до конца суток+24+ 0 до конца, 0 до начала, 16 до конца+

16 до начала смены= 48, значит надо О 48+8до начала

О можно не ставить

О нужно поставить между В и Н.

Сменооборот – обще количество дней, когда все звенья отработают в одну смену.

Сменооборот рассчитывается как произведение количества дней работы в смену на количество звеньев:

Сменооборот = кол-во дней*кол-во звеньев

Пример: 40 ч.р.н. НН О ДД ВВ О Сменооборот=2 дня*4 звена=8 дней

Смена
Д	В	Г	Г	А	А	Б	Б	В
В	Б	В	В	Г	Г	А	А	Б
Н	А	А	Б	Б	В	В	Г	Г
О	Г	Б	А	В	Б	Г	В	А

Теоретические основы управления временем

1. Расчленение производственного процесса на составные элементы

Процесс расчленяется на частичные процессы, затем на более узкую технологическую часть – рабочий процесс, который делится на производственные операции, которые расчленяются на приемы. Приемы делятся на движения.

1. Классификация затрат рабочего времени по отношению к исполнителю

*Затраты на подготовительно – заключительные работы (Тпз) имеют свои особенности: они связаны с рабочим днем, а с другой стороны с операцией. Тпз связаны с партией или серией.

В зависимости от способа выполнения работы (ручное, машинно – ручное, машинное) выделяют: время пассивного и активного наблюдения.

Данная классификация определила, что считать нормируемым временем(Тпз, Топ, Тобсл.р.м., Тотд., Тл.н.), а что ненормируемым (Тс, Тб, Тлр, Т по орг-тех).

Дата добавления: 2014-01-07