С чего начинается диагностика

Этап 4. Разработка рекомендаций

Этап 3. Анализ состояния отдельных функций УЧР

Этап 2. Анализ влияния существующей ситуации и перспектив развития на политику УП

На этом этапе необходимо зафиксировать особенности стратегии обследуемой организации. Определить, какие изменения произошли за 1-2 года и, что намечается на ближайшие годовую и полугодовую перспективы.

Перед специалистом, проводящим диагностику, стоят две основные задачи:

1. Понять причины существующего положения с УЧР, выявленных конфликтов и проблемных ситуаций;

2. Наметить, какие новые требования к персоналу должны быть выдвинуты и, какие изменения в политике управления ЧР должны быть сделаны в связи с выбранными направлениями развития организации.

Диагностируются выполнение следующих функций УЧР:

• Формирование кадрового состава.

• Организация труда.

• Обучение и развитие.

• Оплата и стимулирование труда, системы вознаграждения.

• Охрана труда, социальная сфера, система коммуникаций.

• Ведение информационно-аналитической работы, методическое, кадровое, организационное обеспечение работы с персоналом.

· Выделяется как самост. этап достаточно условно, поскольку выработка рекомендаций и предложений по решению выявляемых проблем идет практически параллельно с аналитической работой.

· Обязательно участие всех работников в разработке и реализации всех предложений.

= Перспективы =

• Постановка задач высший уровень

• Дизайн средний уровень

• Управление (обратная связь, контроль) низший уровень

Дата добавления: 2014-01-07