Диагностическая модель УП

Признаки недостаточно эффективной системы управления персоналом:

• Персонал не заинтересован в результатах работы,

• Ценные сотрудники уходят из компании,

• Низкая исполнительская дисциплина,

• Квалификация работников часто не соответствует уровню решаемых задач,

• Повышение в должности и ротация сотрудников происходит стихийно,

• Уровень оплаты труда сотрудников зависит от субъективного мнения вышестоящего менеджера,

• Увеличение затрат на персонал не приводит к улучшению результатов работы компании.

Лекция 3. Служба персонала и основные требования к её функционированию

Система УЧР основывается на:

• Универсальной декларации прав человека;

• Конституции Республики Казахстан;

• Гражданском кодексе;

• Трудовом кодексе;

• Структуре организации;

• Стратегии организации.

Роли службы персонала могут быть классифицированы как:

Ø Стратегическая

Ø Операционная

Место службы персонала в управлении организацией в идеале рядом с центром организации, с максимальным доступом ко всем отделам и управленческим уровням.

В крупных организациях функция УЧР может быть в ведении Вице-президента, в то время как в небольших организациях – в ведении менеджера среднего звена.

Функции УЧР:

• Работа с жалобами и трудовые отношения;

• Разработка стратегии УЧР и планирование ЧР;

• Рекрутинг и отбор;

• Формирование и поддержание орг. культуры;

• Управление расходами на ЧР;

• Поддержание здоровья и безопасности работников;

• Оценка результативности труда;

• Консультирование и поддержание дисциплины;

• Обучение и развитие ЧР.

С равнение функций служб персонала

Дата добавления: 2014-01-07