Факторы, определяющие УЧР планы

Лекция 4. Стратегия и политика УЧР

Навыки и компетенции менеджера по УЧР

Структура затрат времени менеджера по персоналу

33% времени – на решение штатных проблем (ориентация, оценка результативности, набор).

28% - мотивация, социальная поддержка, компенсации.

11% - вопросы, связанные с повышением квалификации, обучением.

10% - трудовые, межличностные отношения.

18% - широкий спектр разных вопросов: взаимодействие с кадровыми структурами других фирм (конкурентов), агентствами по трудоустройству, участие в переговорах и другие стратегические и тактические вопросы.

Структура службы УЧР о тличается в зависимости от типа и размера организации.

HR менеджер (управляет след. подразделениями): отдел планирование и найма ЧР, отдел развития и карьеры ЧР, отдел учета и анализа текучести ЧР, отдел документации и зарплаты, группа соц. поддержки ЧР, группа психологов, группа оценки и расстановки ЧР, отдел программного обеспечения УЧР, Тренинг-центр.

Программное обеспечение УЧР

• Система найма в Интернет сети.

• Система отслеживания заявителей.

• Универсальная система тестирования.

• Система профиля работы.

• Решения проблем УЧР.

• Система обучения.

• АСУ-кадры.

• Подготовка кадров.

• Планирование потребности в персонале.

• Ведение переговоров.

• Знание коммуникационных стратегий.

• Стандарты делопроизводства.

• Методы обучения.

• Теории мотивации и их применение.

• Теории лидерства.

• Основы проектного менеджмента.

• Теории экокультурных отличий.

• Межличностные отношения (например, орг. поведение).

• Этика и профессиональные стандарты УЧР.

• Технологии и программное обеспечение УЧР.

• Количественные и качественные методы анализа и принятия решений.

• Управление изменениями.

• Риск-менеджмент.

• Методы анализа рабочего места и составления должностных инструкций.

• Методы учёта текучести работников.

• Связь между УЧР и другими функциональными системами.

Управленческая стратегия - это общая концепция достижения главных целей организации, решающая стоящие перед ней задачи и распределяются необходимые для этого ресурсы.

Стратегия должна быть:

• Органически сочетать краткосрочные и долгосрочные цели;
• Сбалансированной по ресурсам;
• Реальной;
• Совместимой со средой;
• В меру рискованной.

Дата добавления: 2014-01-07