Процедура АРМ

Основные понятия темы

Понятие рабочего места

Лекция 4б. Анализ и формирование рабочего места

Этапы формирования политики УЧР

Политика УЧР позволяет

* чётко и наглядно отразить взгляды администрации по этому вопросу;

* убедить персонал в ее доброй воле;

* внести единообразие и последовательность;

* информировать сотрудников о правилах внутренних взаимоотношений;

* улучшить морально-психологический климат

Классификация видов кадровой политики

* По направленности: вовне или вовнутрь организации;

* По объектам:организационная деятельность,персонал,менеджеры,нормы и нормативы по труду и пр.;

* По характеру реализации: пассивная, реактивная, превентивная, активная, авантюристичная;

* По степени открытости: открытая, закрытая.

· согласование целей и принципов работы с персоналом с принципами функционирования организации в целом;

· анализ, оценка положения дел в сфере управления ЧР;

· формирование кадровых программ, процедур, мероприятий с учётом настоящей и прогнозируемой в будущем ситуации.

Рабочее место – первичное звено в структуре любого производства.

Рабочее место рассматривается в двух аспектах:

• зона приложения труда, оснащенная, определенным образом организованная и предназначенная для трудовой деятельности одного или нескольких работников (на первом месте проблема проектирования, планирования, аттестации),
• зона организации жизнедеятельности людей.

· Анализ рабочего места (АРМ) – процедура определения требований к обязанностям, навыкам и личным качествам, необходимым для осуществления работы.

· Должностная инструкция – список должностных обязанностей, ответственности, подотчётности, условий работы и управленческой ответственности – один из продуктов АРМ.

· Спецификация – список «человеческих требований»: необходимое образование, навыки, тип личности и т.п.

Менеджер по УП собирает следующую информацию посредством АРМ:

· рабочая деятельность.

· поведение.

· применение машин, оборудования, инструментов и средств.

· стандарты выполнения работы.

· условия труда и окружающая среда.

· личностные требования.

Применение информации по АРМ: решение о найме и отборе, должностная инструкция и спецификация, решение о зарплате и компенсации, требования к обучению, оценка результативности труда.

1. Установление цели АРМ, что позволит определить необходимые данные и методы их сбора.

2. Обзор актуальной фоновой информации: орг. структура, блок-схема процесса, должностная инст.

3. Выбор позиций в качестве образца.

4. Непосредственный АРМ путем сбора данных о рабочей деятельности, требуемом поведении, условиях труда, личностных чертах и умениях, необходимых для выполнения работы.

5. Подтверждение информации АРМ рабочим и его руководителем.

6. Разработка должностной инструкции и спецификации.

Дата добавления: 2014-01-07