Этапы стратегического планирования

Отличие долгосрочного планирования от стратегического.

Отличие долгосрочного планирования от стратегического. Этапы стратегического планирования (по лекциям).

Должен быть баланс входа и выхода.

Три составляющие анализа среды: макроокружение (политика, экономика, право, социалка, культура, НТП); непосредственное окружение (покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы); внутренняя среда организации (кадры, организация упр-я, произв-во, финансы, маркетинг, орг культура)

2) Определение миссии и целей. формирование миссии; LR цели;SR цели

3) Выбор стратегии – выбор средств достижения целей.

4) Выполнение стратегии. Создание необходимых предпосылок для успешной реализации стратегии. Это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в кот организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.

5) Оценка и контроль реализации стратегии. Обеспечение устойчивой обратной связи между целями и ходом их достижения. Задачи контроля: определение того, что и по каким показателям проверять; оценка состояния объекта в соответствии с нормативными показателями и т.д.; выяснение причин отклонения (если есть); осуществление корректировки, корректировки целей и стратегий в т.ч.

Важна не правильность, а выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к цели.

Параметры	LR планирование	Стратегическое планирование
Основное допущение	Сохраняются тенденции, и возможна экстраполяция	Новые явления, но тенденции сохран.
Тип изменений	Сравнимо с реакцией фирмы	Сравнимо с реакцией фирмы
Процесс	Циклический период	Циклический период
Основа управление	Предвидение роста и вложений	Изменение страт возможностей
Акцент в управлении	Предвидение	Исследование
Время	С 1960г.	С 1970г.

60-ые годы (LR планирование)- время интенсивного развития, спрос > предложения, активно развивается маркетинг. Общество накладывает ограничения на бизнес (антимонопольное законодательство, ограничения на рост). LR планирование использует статистические модели и методы. В этот период было много скачков и LR планирование стало неэффективным, следовательно, появляется стратегическое планирование. Стратегическое планирование: будущее не только предсказывается, но и происходит выбор стратегической альтернативы.

Переопределение пересмотр переформулирование переработка возврат

А все вместе - это пять задач стратегического менеджмента.

Конечные результаты стратегического планирования (Ансофф):

1. создание системного потенциала для достижения целей организации в будущем.

2. Структура организации и ее внутренние изменения, обеспечивающие чувствительность организации к вызовам внешней среды и соответствующую адаптацию.

Дата добавления: 2014-01-07