Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Этапы стратегического планирования




Отличие долгосрочного планирования от стратегического.

Отличие долгосрочного планирования от стратегического. Этапы стратегического планирования (по лекциям).

Должен быть баланс входа и выхода.

Три составляющие анализа среды: макроокружение (политика, экономика, право, социалка, культура, НТП); непосредственное окружение (покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы); внутренняя среда организации (кадры, организация упр-я, произв-во, финансы, маркетинг, орг культура)

2) Определение миссии и целей. формирование миссии; LR цели;SR цели

3) Выбор стратегии – выбор средств достижения целей.

4) Выполнение стратегии. Создание необходимых предпосылок для успешной реализации стратегии. Это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в кот организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.

5) Оценка и контроль реализации стратегии. Обеспечение устойчивой обратной связи между целями и ходом их достижения. Задачи контроля: определение того, что и по каким показателям проверять; оценка состояния объекта в соответствии с нормативными показателями и т.д.; выяснение причин отклонения (если есть); осуществление корректировки, корректировки целей и стратегий в т.ч.

Важна не правильность, а выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к цели.

 

Параметры LR планирование Стратегическое планирование
Основное допущение Сохраняются тенденции, и возможна экстраполяция Новые явления, но тенденции сохран.
Тип изменений Сравнимо с реакцией фирмы Сравнимо с реакцией фирмы
Процесс Циклический период Циклический период
Основа управление Предвидение роста и вложений Изменение страт возможностей
Акцент в управлении Предвидение Исследование
Время С 1960г. С 1970г.

60-ые годы (LR планирование)- время интенсивного развития, спрос > предложения, активно развивается маркетинг. Общество накладывает ограничения на бизнес (антимонопольное законодательство, ограничения на рост). LR планирование использует статистические модели и методы. В этот период было много скачков и LR планирование стало неэффективным, следовательно, появляется стратегическое планирование. Стратегическое планирование: будущее не только предсказывается, но и происходит выбор стратегической альтернативы.

 

Переопределение пересмотр переформулирование переработка возврат

 

А все вместе - это пять задач стратегического менеджмента.

Конечные результаты стратегического планирования (Ансофф):

1. создание системного потенциала для достижения целей организации в будущем.

2. Структура организации и ее внутренние изменения, обеспечивающие чувствительность организации к вызовам внешней среды и соответствующую адаптацию.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 371; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.007 сек.