Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Прогнозирование и планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Предприятие не может рассчитывать на успех без систематического прогнозирования и планирования своей деятельности.

Прогнозирование представляет собой научно-обоснованное предвидение развития социально-экономических и научно-технических тенденций. Прогнозирование дает возможность заглянуть в будущее и увидеть какие наиболее вероятные изменения могут произойти на предприятии и с предприятием, а также в области применяемых техники и технологии выпускаемой продукции и как это скажется на конкурентоспособность предприятия. Прогнозирование это нахождение наиболее вероятных перспективных путей развития предприятия.

По содержанию различают прогнозы:

1. Появление принципиально новых открытий, изобретений

2. Появление областей исполнения уже сделанных открытий и т.д.

По времени прогнозы могут быть:

1. Краткосрочные (от 2-х до 3-х лет)

2. Среднесрочные (5-7 лет)

3. Долгосрочные (15-20 лет)

Используют 3 метода разработки прогноза:

1. Метод экстраполяции.

2. Метод экспертных оценок.

3. Метод моделирование.

Метод экстраполяции состоит в распространении закономерности сложившийся в прогнозируемый период на будущее.

Методы экспертных оценок основаны на статистической обработке прогнозных оценок полученных путем опроса высококвалифицированных специалистов

Метод моделирования включает разработку логических информационных и математико-статистических моделей.

Прогнозирование включает в себя:

1. установление проекта прогноза;

2. выбор метода прогнозирования;

3. выработку самого прогноза его верификацию (вероятную оценку).

После прогнозирования идет процесс планирования на предприятии. При его разработке необходимо придерживаться следующих принципов:

1. Приоритетность этот принцип означает, что в лан необходимо включать самые важные и перспективные направления, предусмотренные в прогнозе, реализация которых обеспечивает предприятию значительные экономические и социальные выгоды не только на ближайший отрезок времени, но и на перспективу.

2. Непрерывность планирования и преемственность планов. Это означает, что на предприятии должны разрабатываться краткосрочные, среднесрочные долгосрочные планы, которые бы вытекали друг из друга, что и обеспечит реализацию этого принципа. Среднесрочные и долгосрочные планы систематически пересматриваются с учетом изменившихся условий и корректируются, а краткосрочные планы разрабатывают на основании покупателей среднесрочных планов.

3. Сквозное планирование. Планироваться должно все составляющие цикла наука, производство, реализация и включать фундаментальные исследования, поисковые исследования, проектно – конструкторские разработки, технологическая подготовка производства, выпуск новой продукции и его тиражирование.

4. Научность. Означает, что планирование должно осуществляться на научной основе достоверной информацией и научно – обоснованных методов. В планах должны использоваться самые последние достижения науки и техники, передовые методы организации труда и производства.

5. Нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов, повышение эффективности производства и получение максимально возможной прибыли.

6. Принцип взаимной увязки и координации. Означает, что планирование охватывает все подразделения предприятия и должен обеспечивать сбалансированность работы между ними.

7. Конкретность означает учет конкретных условий функционирования предприятия и его потенциальные возможности в сфере маркетинга.

8. Стабильность. Означает, что показатели плана на ближайший планированный период должен быть неизменными, а последующие корректируются с учетом условий.

9. Напряженность. Означает, что плановое задание должно обеспечить ритмичную и бесперебойную работу предприятия весь планируемый период.

10. Экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами. В план должны включатся только экономики обоснованные мероприятия, т.е. выгодные для предприятия и обеспеченные необходимыми ресурсами.

Планирование имеет особое значение на всех уровнях системы управления. Планирование производственно- хозяйственной деятельности является одной из основных функциональных систем предприятия и основным методом осуществления экономической политики, направленной на комплексное решение и социальных проблем, концентрацию сил и ресурсов предприятия.

Планирование позволяет увидеть перспективу развития предприятия на будущее, более рационально использовать все ресурсы предприятия; избежать риска банкротства, более целеустремленно и эффективно проводить научно техническую политику на предприятии, своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и улучшать ее количество в соответствии с требованиями рынка, позволяет повысить эффективность производства и улучшить финансовое состояние предприятий.

Дата добавления: 2014-01-07