КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Выгоды планирования
Методы планирования. В отечественной практике применяется следующие методы планирования: 1. Балансовый метод. При исполнении этого метода разрабатываются следующие виды баланса: - материальный; - баланс рабочего времени; - финансовые: кассовый план, бухгалтерский баланс, баланс денежных доходов и расходов. 2. Нормативный метод. Заключается в использовании при планировании системы нормативов и норм. Метод эффективен, если используется прогрессивная нормативная база. 3. Программно-целевой метод. Используется при планировании НТП на предприятии и позволяет: 1. обеспечить сквозное планирование от идеи до внедрения на производство; 2. сосредоточить и направить все ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ; 3. увязать реализацию научно- технической программы с планом экономического и социального развития предприятия. Метод планирования по технико-экономическим факторам. Применяется при планировании издержек производства и реализации продукции. Производственной программы и других разделов плана. Этот метод позволяет учесть следующие факторы: 1. внедрение новой техники, технологии, материалов, реконструкции, технического перевооружения предприятия др.; 2. совершенствование организации производства и труда; 3. изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; 4. инфляцию; 5. особые факторы, связанные со спецификой предприятия. Планирование это формальная процедура направленная на рост объемов сбыта и прибыли. Планирование представляет следующие выгоды: 1. поощряет руководителей мыслить перспективно; 2. ведет к установлению показателей деятельности для последующего контроля; 3. ведет к более четкой координации предпринимаемых усилий; 4. заставляет четче определять свои задачи установки; 5. делает более подготовленными к внезапным переменам; 6. более наглядно демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц. Планирование неразрывно связано с организацией производственно хозяйственной деятельности и контролем.
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 748; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |