Вопрос №3. Формирование плана конкретных действий

Для достижения целей предприятия применяют определенный круг стратегий, по каждой из которой необходимо разработать план конкретных действий, которые обеспечивают движение фирмы по конкретному пути.

Мероприятия по разработке плана конкретных действий должны быть конкретными, они не должны превышать материальные ресурсы, имеющиеся у фирмы, должны не превышать временные рубежи, и за каждым из них должен быть закреплен ответственный.

Любой план может быть скорректирован, поскольку нельзя предусмотреть все возможные изменения во внешней среде, влияющие на деятельность фирмы. Руководство каждой фирмы должно стремиться к тому, чтобы предусмотреть события, которые могут произойти не так, как это предполагалось при разработке плана, и породить тем самым возникновение препятствий на пути движения фирмы к намеченной цели.

В связи с развитием рыночных отношений каждая фирма в России всегда должна иметь план альтернативных действий на случай изменения конкурентного окружения, появления на рынке новых возможностей, создания новых технологий, изменения курса рубля и др.

Рис 4.2. Оперативный план маркетинга на 2001 год

Дата добавления: 2014-01-07