Экономическое обоснование стратегических решений

Комплексное экономическое обоснование являет­ся завершающим этапом процесса разработки управленческого стратегического решения. Одновременно этот этап является самым ответствен­ным, так как по результатам обоснования принимается к реа­лизации один из альтернативных вариантов решения.

К принципам экономического обоснования решения относятся:

– учет фактора времени;

– учет затрат и результатов за жизненный цикл товара;

– применение к расчету системного подхода – эффект считается по выходу системы;

– применение к расчету комплексного подхода – наряду с расчетом прямого экономического эффекта от реализации стратегии необходимо учитывать побочные, сложные по методу расче­та, социальный и экологический эффекты;

– обеспечение многовариантности технических и органи­зационных решений,

– обеспечение сопоставимости вариантов по исходной ин­формации.

Экономическое обоснование мероприятий, реализуемых в рамках стратегического менеджмента, осуществляется путем расчета системы показателей эффективности запланированных к реализации стратегий. При этом реализация стратегий требует в подавляющем большинстве случаев осуществления инвестиционных вложений. Поэтому экономическое обоснование стратегических решений может осуществляться с использованием методологии оценки эффективности инвестиционных проектов.

Существующие методы оценки эффективности инвестиций можно разделить на две группы: простые (статистические, традиционные) методы; динамические методы, основанные на дисконтировании денежных потоков.

К простым показателям оценки инвестиций относятся коэффициент эффективности (простая норма прибыли) и простой срок окупаемости. Недостатком указанных показателей является то, что при расчетах не учитывается фактор времени, т.е. изменение стоимости денег с учетом времени.

Это противоречие устраняется с помощью так называемого метода приведенной стоимости, или дисконтирования, т. е. приведения затрат и результатов к одному моменту. Дисконтирование − это процесс приведения стоимостных экономических показателей разных лет к сопоставимому по времени виду. Дисконтирование основано на том, что любая сумма, которая будет получена в будущем, в настоящее время обладает меньшей ценностью. При оценке эффективности инвестиций и экономическом обосновании стратегических решений наиболее часто применяются следующие показатели: чистый приведенный доход, внутренняя норма доходности, срок окупаемости инвестиций, индекс доходности, точка безубыточности, простая норма прибыльности, капиталоотдача и др.

Следующим важным этапом экономического обоснования стратегических решений является оценка рисков реализации стратегии, определение степени влияния на результаты факторов внешней среды. Риск характеризует возможное уменьшение реальной отдачи от капитала по сравнению с ожидаемой.

Выделяются следующие виды рисков и неопределенности, которые необходимо учитывать при разработке стратегии: риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли; внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т. д.); неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе; неполнота и неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии; колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.; неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий; производственно-технический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т. п.); неопределенность целей, интересов и поведения участников; неполнота и неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротства, срывов договорных обязательств).

Контрольные вопросы к теме 2

1. Охарактеризуйте особенности принятия стратегических решений.

2. Изложите основные характеристики стратегических решений.

3. Какие факторы должны учитываться при принятии стратегических решений?

4. Какие требования предъявляются к качеству и эффективности стратегических решений?

5. Какие параметры характеризуют качество стратегического решения?

6. Приведите характеристику научных подходов, которые должны быть реализованы для повышения качества и эффективности стратегических решений.

7. Какие методы стратегического анализа используются при принятии стратегических решений?

8. Охарактеризуйте содержание и особенности прогнозирования в стратегическом менеджменте.

9. Какие формализованные методы используются для прогнозирования?

10. В чем суть метода экстраполяции?

11. Опишите методы моделирования, которые используются при разработке планов и прогнозов.

12. Какие экономико-математические методы используются в планировании и прогнозировании?

13. В чем сущность балансового метода?

14. В чем сущность нормативного метода?

15. В чем сущность программно-целевого метода планирования?

16. Какие показатели используются для экономического обоснования стратегических решений.

ТЕМА 3. Миссия и цели ОРГАНИЗАЦИИ

Основные понятия:

Дата добавления: 2014-01-07