Стадии реализации стратегии

Руководство процессом выполнения стратегии

ТЕМА 8. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

Основные понятия:

Стадии реализации стратегии; области проведения стратегических изменений; организационная структура; стратегические изменения в организациях; политика руководства организации; мотивация достижения стратегических результатов

Выполнение стратегии – это ориентированная на действия, подчиняющая себе всё остальное задача способностей менеджера проводить организационные изменения, разрабатывать и контролировать деловые процессы, мотивировать людей и достигать цели. Это преобразование стратегического плана в конкретные действия, а затем – в результаты.

Базовые требования к реализации стратегии, выполняемые независимо от особенностей организации и определяющие приоритеты в исполнении:

1. Создание ОСУ, способной успешно выполнять стратегию;

2. Пересмотр бюджетов для того, чтобы направлять достаточно ресурсов в те виды, которые определяют стратегический успех;

3. Установление соответствующих стратегии направлений деятельности;

4. Увязывание системы вознаграждений и стимулирования с выполнением стратегии на высоком уровне и достижением поставленных целей;

5. Создание рабочего окружения и корпоративной культуры, поддерживающих стратегию;

6. Обеспечение внутреннего руководства (лидерства), необходимого для реализации стратегии и её совершенствования в процессе реализации.

Действия исполнителя стратегии на высшем уровне:

делегирование полномочий по проведению изменений подчинённым;

достижение согласия в действиях и выдвижение своих сильных сторонников на позиции, позволяющие им проводить исполнение стратегии;

развитие побудительных мотивов и создание возможностей для выполнения стратегии у сотрудников;

разработка системы оценок масштабов изменений;

перераспределение ресурсов;

личное управление процессом стратегических изменений.

Этап реализации стратегии играет важнейшую роль по отношению к уже принятой стратегии и дает организации большие шансы на успех, даже в случае просчетов при разработке стратегии.

Реализация стратегии включает следующие основные стадии:

1. Установление приоритетных административных задач. Среди таких задач следует выделить:

– распределение ресурсов среди подразделений и отдельных исполнителей;

– создание вспомогательных систем с уточнением их задач;

– установление организационных отношений, субординации и координации по горизонтали и вертикали.

2. Установление соответствия между стратегией и организационными изменениями для ориентации деятельности организации на построение необходимой организационной структуры во взаимосвязи с механизмом мотивации и квалификацией сотрудников.

3. Выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и руководства.

Ключевыми задачами реализации стратегии являются следующие.

1. Построение организации, способной осуществить стратегию:

– разработка внутренней организационной структуры исходя из нужд стратегии;

– создание отличительных преимуществ, на которых базируется стратегия;

– выбор людей на ключевые позиции.

2. Разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии, предусматривает:

– наделение каждой организационной единицы бюджетом, обеспечивающим выполнение ее части стратегического плана;

– контроль за эффективным использованием ресурсов.

3. Создание внутренних административных обеспечивающих систем требует:

– определение и управление политиками и процедурами, влияющими на стратегию;

– разработка административных и оперативных систем для действия в стратегически критических ситуациях.

4. Разработка системы оплаты и поощрения включает:

– мотивация организационных единиц и персонала в интересах реализации стратегии;

– разработка системы материального и морального поощрения;

– развитие управления по результатам.

5. Развитие организационной культуры применительно к стратегии включает:

– определение этических стандартов;

– создание рабочей обстановки поддержки стратегии;

– воспитание духа работы на высоком культурном уровне.

6. Реализация стиля стратегического руководства:

– управление процессом роста показателей, культурой фирмы и содействие стратегии;

– поддержка организационных инноваций и новых возможностей;

– участия в политике реализации стратегии, поддержка производственных возможностей и организационного консенсуса;

– упор на этические стандарты в поведении.

7. Разработка варианта действий при непредвиденных обстоятельствах. Стратегия развития разрабатывается для идеальной ситуации, однако реальность может в большей или меньшей степени отличаться от нее. Поэтому важным элементом любого стратегического плана является разработка варианта действий при ситуации, когда такие отличия станут слишком велики.

Дата добавления: 2014-01-07