Основы политики руководства организации в стратегической области

Политика руководства организации в стратегической области нужна для разработки ее структуры, отличительных преимуществ, бюджета, обеспечивающих систем, мотивации, культуры. Чем глубже использование политики в административной практике, тем более эффективная стратегия может быть создана. Политика руководства организации представляет собой совокупность принципов, подходов и общих процедур, реализуемых в сфере управления и направленных на эффективное развитие организации на основе рационального использования корпоративных ресурсов и конкурентных преимуществ.

Фирма Мак-Кинси разработала конструкцию для оценки политики в семи областях деятельности компании:

– стратегия (strategy);

– структура (structure);

– принципы, позиции и философия (shared value);

– подходы к управленческой деятельности и ее ориентации на персонал (staff);

– административная практика, процедуры ежедневной деятельности, включая систему вознаграждений, формальную и неформальную политику, разработку бюджетов, финансового управления и контроля (systems);

– организационные возможности и отличительные преимущества (skills);

– стиль руководства (style).

Эта конструкция была названа 7S. Одновременно схема 7S указывает на взаимосвязь различных отраслей административной деятельности руководства и на то, что в каждую из них должны быть внесены изменения при изменении других, а особенно – стратегии фирмы.

Последние исследования стратегического управления в крупных компаниях США показали, что менеджерам лучше придерживаться следующей политики:

– позволять слабо поддержанным в фирме идеям «умирать своею смертью»;

– создавать хорошо поддержанным идеям, но неприемлемым для менеджера, дополнительные барьеры и тесты (это лучше, чем открытая оппозиция);

– для полностью неприемлемых предложений создавать обстановку, способствующую отрицательным заключениям подчиненных менеджера;

– стремиться к тому, чтобы основное число отрицательных решений составляло результат консенсуса различных групп менеджмента. Резервировать свое персональное вето для серьезных вопросов и критических моментов;

– руководить стратегией, а не диктовать ее (немного приказов, решений до достижения консенсуса);

– относиться подозрительно к символическим воздействиям и положениям, которые могут стимулировать нежелательные действия;

– заботиться о том, чтобы главные силы, действующие в компании, были представлены в высшем менеджменте;

– включать новых людей и идеи при рассмотрении изменений, чтобы исключить возможность появления их в дальнейшем в качестве систематического противостояния другим взглядам;

– минимизировать незащищенность собственной позиции в спорах, и в ситуациях, которые оппозиция может использовать для нападения.

Дата добавления: 2014-01-07