Приемы и методы труда. Планирование работы многостаночника

Многостаночное обслуживание

Особой разновидностью организации труда, отличной от СП, является многостаночное обслуживание.

Многостаночное обслуживание (МО) – это одновременное обслуживание одним или группой рабочих (бригадой) нескольких станков при выполнении всех необходимых ручных операций на каждом из них и активном наблюдении за их работой.

(Т м.с. / Т з) ≥ 1,

где Т м. с. – свободное машинное время без рабочего за смену;

Т з – время занятости рабочего на одном станке в течение смены.

Время занятости рабочего на одном станке складывается из:

1) времени выполнения рабочих приёмов;

2) времени переходов, в т.ч. от станка к станку;

3) времени активного наблюдения за технологическим процессом.

МО может быть двух видов:

1) обслуживание нескольких станков, работающих независимо друг от друга, когда остановка одного из них не прерывает работу других (на текстильных предприятиях распространен именно этот вид МО);

2) обслуживание станков, связанных общим ритмом работы, когда количество выработанной на данном рабочем месте продукции должно быть строго определённым для непрерывной работы станков других рабочих мест, продолжающих обработку той же продукции (характерно для поточных линий).

В текстильной промышленности широкому распространению МО способствовали следующие обстоятельства:

1) высокий уровень механизации основных процессов;

2) широкое РТ, что снижает время занятости рабочего на одном станке вследствие его узкой специализации на выполнении определенных работ;

3) наличие большого числа однотипных машин, расположенных совместно.

При МО возможны все виды РТ. Для выбора оптимальной формы РТ используется теория массового обслуживания.

Одним из направлений организации труда на предприятии является совершенствование рабочих приёмов и методов.

Рабочий приём – это законченное действие или комплекс действий, имеющее определённое целевое назначение.

Каждый приём состоит из рабочих движений.

Рабочее движение – это однократное перемещение рабочих органов человека при выполнении рабочего приёма.

Рабочие движения бывают:

1) целесообразные, т. е. необходимые для выполнения рабочего приема;

2) нецелесообразные, т. е. которые не требуются для выполнения рабочего приема и вызваны недостаточной квалификацией работника.

Рабочие движения с точки зрения степени автоматизации бывают:

1) решительные – те, которые выполняются быстро, без специального обдумывания, контроля и регулирования;

2) приноровительные – те, которые выполняются осторожно, контролируются и регулируются.

Рационализация выполнения рабочих приёмов с целью сокращения времени их выполнения является эффективной для обеспечения роста П т. Более быстрое выполнение рабочих приёмов достигается за счёт:

1) устранения нецелесообразных движений;

2) повышения скорости рабочих движений, автоматизма движений, параллельного выполнения движений левой и правой рукой;

3) совмещения выполнения рабочих приёмов;

4) правильного выбора момента выполнения приёма;

5) применения приспособлений, ускоряющих выполнение рабочих приёмов;

6) тщательности выполнения рабочих приёмов, что позволяет избежать потерь, связанных с повторным выполнением приёмов.

Для обеспечения рационального ритма трудового процесса необходимо чередование рабочих приёмов, которое предполагает смену монотонных работ на немонотонные, и чередование нагрузок на различные органы чувств и части тела человека.

Метод труда - способ осуществления процессов труда, характеризуемый составом приёмов и определённой последовательностью их выполнения.

Разработка рациональных рабочих приемов и методов труда должна производиться на основе изучения и обобщения передового опыта, а также тщательного изучения психофизиологических особенностей выполнения работы.

В условиях МО работа во времени распределена неравномерно. Это является большим недостатком, т.к. вызывает повышенные простои оборудования из-за совпадения, т. е. требующий обслуживания станок не работает из-за занятости рабочего на другом станке. В результате снижается П т работника.

Для обеспечения равномерной загруженности работника необходимо знать особенности работ, выполняемых при МО.

Во-первых, все работы подразделяются на периодические и случайные.

Периодические работы, в свою очередь, бывают срочными (смена питающих паковок, съем продукции) и несрочными или профилактическими (профилактический осмотр основы, смазка станка).

Случайные работы являются непредвиденными и чаще всего носят срочный характер.

При планировании успешной работы многостаночника следует применять такой прием, как разгон паковок на питании и разгон съёмов для обеспечения равномерности работы ткацких станков и прядильных веретен.

Необходимо своевременно выполнять профилактические рабочие приёмы, чтобы сократить потери в производительности оборудования.

Во-вторых, при МО можно использовать различные методы обслуживания.

Метод обслуживания – это один из выбранных порядков обслуживания станков.

Существует 4 метода обслуживания многостаночником оборудования: сторожевой, маршрутный, вызывной и комбинированный.

Сторожевой метод обслуживания применяется при небольшом числе машин, компактно распределённых в поле зрения работника. Данный метод возможен и при большом числе обслуживаемых машин при условии оснащения их средствами сигнализации.

Маршрутный метод обслуживания применяется при большом числе машин, когда в поле зрения их держать невозможно. Маршрут может быть: маятниковый (двухсторонний и односторонний), круговой (кольцевой), возвратный, поперечно-кольцевой.

Вызывной метод применяется по мере необходимости обслуживания станка.

Комбинированный метод обслуживания сочетает в себе предыдущие методы.

Дата добавления: 2014-01-07