Управление в командной и рыночной экономике. Новая система взглядов на управление в России

Тема 1. Методологические основы менеджмента

Абакан, 2012

Конспект лекций

Менеджмент

Вероятные признаки

Безусловные признаки

― аномалия развития зубов

― паренхиматозный кератит (помутнение роговицы, светобоязнь)

― поражение лабиринта (головокружение, шум в ушах, глухота)

Значимы только в сочетании с анамнезом, положительным РВ, результатами обследования родителей. Сюда относятся

― саблевидные голени

― радиальные рубцы

― ягодицеобразный череп

― деформация носа.

Оглавление

Тема 1. Методологические основы менеджмента. 3

Тема 2. Менеджер и его роль в организации. 10

Тема 3. Подходы к управлению с точки зрения различных школ. 14

Тема 4. Организация как объект современного менеджмента. 22

Тема 5. Цикл менеджмента. 30

Тема 6. Полномочия и ответственность. 33

Тема 7. Процесс коммуникаций и их эффективность в управлении. 36

Тема 8. Типы организационных структур управления. 41

Тема 9. Планирование - основная функция менеджмента. 48

Тема 10. Управленческие решения. 57

Тема 11. Мотивационная деятельность в управлении. 63

Тема 12. Контроль как функция менеджмента. 65

Тема 13. Управление группами. 67

Тема 14. Управление конфликтами и стрессами. 75

Тема 15. Власть и лидерство в деятельности менеджеров. 80

Тема 16. Управленческое общение. 83

Тема 17. Организация труда менеджера. 86

Тема 18. Социально-экономические аспекты менеджмента. 89

Библиографический список: 92

В плановой экономике централизованное планирование является директивным, т.е. обязательным для всех участников экономического процесса. Поэтому плановую экономику часто называют командной.

В нашей стране эта система действовала на протяжении более шестидесяти лет. Основу этой системы составляла общественная собственность на все природные и производственные ресурсы. Экономика должна была развиваться по единому, обязательному для всех народнохозяйственному плану, а все крупные хозяйственные решения принимались экономическим центром.

Управляющее воздействие центра осуществлялось через решение следующих задач:

- установление всем предприятиям страны заданий по производству. Каждое предприятие получало из центра подробный план с указанием ассортимента и объемов производства продукции. Планы разрабатывались не только для всех предприятий, учебных заведений, больниц и т.д., но и для всех отраслей экономики — промышленности, сельского хозяйства, транспорта;

- установление хозяйственных связей между поставщиками и потребителями продукции. Центр определял, кому производитель должен продать свой товар, а у кого купить необходимые для производства ресурсы;

- регулирование потребления товаров. Центр устанавливал цены на товары и услуги, а также размер заработной платы работающих в народном хозяйстве.

Роль экономического центра выполняли в нашей стране два главных экономических органа — Госплан и Госснаб. Госплан устанавливал всем отраслям задания по производству, а Госснаб контролировал все хозяйственные связи между предприятиями. Конечно, силами одного экономического центра управлять всеми предприятиями страны невозможно. Поэтому к составлению планов подключались отраслевые министерства. Они выполняли роль центра для своих отраслей. Также при составлении планов опирались на Госпланы и Госснабы республик, которые выступали в роли центра на своих территориях. Таким образом, решение всех задач экономического развития в командной экономике сосредоточено в руках государственных органов. Экономика управляется централизованно.

В рыночной экономике роль «регулятора» производства, распределения и потребления играет сам рынок. Его основной принцип — принцип экономической свободы, согласно которому субъекты рыночной экономики, являясь собственниками факторов производства, самостоятельно принимают решения: что, как, сколько и для кого производить. Рыночная система экономических отношений основана на свободном обмене между продавцами и покупателями. Никто не принуждает их заключать сделки. Субъекты хозяйствования существуют в конкурентной среде, выжить в которой можно только завоевав покупателя своих товаров и услуг. Деятельность в рыночной экономике связана с риском и ответственностью. Высшая мера ответственности за собственные хозяйственные решения — возможная потеря собственности. Поскольку фирмы плановых зданий не получают, управление в этих условиях решает следующие проблемы:

• ориентация на спрос и конъюнктуру рынка;

• производство тех видов товаров, которые пользуются большим спросом у покупателей и гарантируют получение намеченной прибыли;

• обеспечение эффективности деятельности.

В экономике эффект означает конкретный положительный результат какой-либо деятельности. Это может быть прирост прибыли, или сумма сэкономленных средств, или сокращение продолжительности производственного процесса благодаря новой технологии. Если величину эффекта сравнить с затратами, вызвавшими этот эффект, то получим формулу эффективности:

Эффективное управление фирмой должно вести к эффективности работы фирмы и отдельных сторон ее деятельности.

Современная рыночная экономика регулируется государством, которое применяет разные методы воздействия на нее. К таким методам можно отнести финансовую политику, контроль над монополиями, помощь предпринимательству. В государственном секторе имеется определенное число предприятий, и государство само участвует в бизнесе. Такая экономика, в которой рынок регулируется, называется «смешанной». Но и в смешанной экономике остается незыблемым принцип экономической свободы, означающий, что хозяйствующий субъект свободен, ориентируется на нужды и потребности рынка и сам отвечает за результаты своих решений и действий. Деятельность по управлению в условиях рынка носит название «менеджмента».

Проведение рыночных реформ в России потребовало формирования новой управленческой парадигмы, основные положения которой сводятся к следующему:

• децентрализация системы управления. Государство должно устанавливать общие правила функционирования рынка, используя такие формы вмешательства, как законодательство, установление кредитных ставок, лицензирование экспорта и импорта и т.п.;

• формирование и функционирование рыночных хозяйствующих субъектов как открытых, соци­ально-ориентированных систем. Каждая организация самостоятельно решает вопросы, касающиеся ее взаимодействия с рынком. Социальная ориентация рассматривается в двух аспектах: ориентация на потребителя, удовлетворение потребностей общества, решение социальных проблем трудового коллектива;

• самоуправление на всех уровнях и переход к полицентрической системе хозяйствования все больше перемещаются на уровень регионов, экономическая самостоятельность которых растет;

• сочетание рыночных и административных методов управления предприятиями государ­ственного сектора. Преобладание той или иной группы методов зависит от статуса предприятий в экономической системе страны.

Дата добавления: 2014-01-07