Предмет и задачи дисциплины. Методология

Методы управления

Принципы управления

1. Научность − требует знания объективных экономических законов и характера действия применительно к производству. Предполагает использование современных методов, приемов, технических средств управления.

2. Эффективность управления − в процессе управления необходимо выбирать такие управленческие решения, которые вели бы к сокращению затрат на производство.

3. Системность − рассмотрение управляемого объекта как единого целого, т.е. метод предполагает учет всех факторов, действующих в системе управления.

4. Единоначалие и коллегиальность − во главе каждого звена производства стоит руководитель, несущий полную персональную ответственность за порученный ему участок и распоряжения которого обязательны. Единоначалие сочетается с коллегиальностью управления, которая означает, что решению должно предшествовать его коллективное обсуждение.

5. Правильный подбор и рациональная расстановка кадров − каждый работник должен занимать ту должность, при которой оптимально используется его знание, квалификация, опыт.

6. Персональная ответственность − руководитель любого звена должен отвечать за свой участок.

7. Материальное и моральное стимулирование − осуществляется через организацию ЗП, систему премирования, через внедрение хозрасчета.

8. Контроль и проверка исполнителей − повышает авторитет руководителя, позволяет выявить и исправить нарушения.

М-ды управления – это конкретные сп-бы, приемы целенаправленного воздействия субъекта на объект упр-ния.

Различ методы:

1. Экономические – это совок-ть способов и приемов, основывающихся на использ-нии экономическ показ-лей, законов, интересов. Цель – создать такие условия работы, к-рые бы заинтерисовали бы рабочих в принятии оптимальн плановых заданий и их выполнении. Экономич стимулир-ние и материальная ответственность.

2. Организационно-распорядительные(административно-правовые) методы – совокупность средств организационного и юридического воздействия на общественные отношения, формирующиеся в пр-се пр-ва. Они вкл:

Систему управленческих решений и организационную работу. Сюда относ определен структуры аппарата упр-ния и его совершенствование, подбор и расстановка кадров, опред-ние прав и обязанностей, регламентация, административное распоряжение.

3. Социально-психологические методы основаны на изучении социального состава персонала, индивидуальных особенностей.

В условиях перехода к рынку центр эк. деятельности перемещается к осн. звену – предприятию. Именно на них создаётся нужная н/х продукция, на нём решаются многие эк. вопросы, применяется высокая технология, разрабатываются бизнес-планы, вопросы соц. развития коллектива.

Орг-ция пр-ва – комплекс мероприятий, направл. на обеспечение наиболее эффективного сочетания эл-тов пр-ва во времени и пространстве с целью достижения поставленных целей.

Дисциплина состоит из 3ёх разделов: 1) орг-ция пр-ва; 2) планирование; 3) управление предприятием.

Планирование вкл. выполнение технико-эк. расчётов, разработку и обоснование норм и нормативов, плановых показателей развития предприятия. Управление предприятием – целенаправл. воздействие на все сферы деят-ти предприятия, направ. на эффективное использование всех его ресурсов для достижения намеченных рез-тов.

Объект дисциплины – предприятие и его структур. подразделенияы, координация их деят-ти. Предмет – изучение конкретных форм проявления и использования эк. законов в деят-ти хим. предприятия.

Методологическая основа дисциплины – диалектический м-д: различные направления производств.-хоз. деят-ти предпр-я рассматр-ся во взаимосвязи и развитии. Частные м-ды познания: 1) м-ды эк. анализа и синтеза; 2) м-ды системного подхода; 3) балансовый м-д; 4) нормативный; 5) м-ды оптимальных плановых решений; 6) вероятностные и прогнозтические; 7) экономико-матем. (моделирование).

Дата добавления: 2014-01-07