КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Принцип внутренней рационализации
Формализация. Регламентация - систематизация; - структуризация; - схематизация; - стандартизация; - специализация; - унификация; К принципам рационализации относятся: - принцип последовательного подключения; - принцип всесторонности входной информации; - принцип всесторонности рекомендаций по рационализации компании; Принцип последовательного подключения: «Философия преобразований в компании должна разрабатываться специалистами с сенсуальной организацией мышления, основные принципы преобразований – специалистами с иррациональной организацией мышления, а непосредственное проектирование и осуществление преобразований – специалистами с рациональной организацией мышления». В психологии выделяют три типа организации мыслительной деятельности человека: рациональное, иррациональное и сенсуальное. Каждый из них имеет свои сферы эффективного использования. Сенсуализм – это познание реальности только через субъективное восприятие, чувство и ощущение. Иррационализм – это познание реальности преимущественно через волю, интуицию, инстинкт, воображение, озарение. Рационализм – означает усовершенствование, формирование более целесообразной организации чего-либо, например, производства, разработка решений по ранее разработанным алгоритмам, правилам и законам. Принцип всесторонности входной информации: «Информация, поступающая от объекта рационализации, должна отражать сведения о ключевых элементах состояния и деятельности компании». Принцип всесторонности рекомендаций по рационализации компании: «Рекомендации, выдаваемые компании по рационализации её деятельности и состояния, должны затрагивать не только непосредственные объекты рационализации, но и объекты, соприкасающиеся с ними прямо или косвенно». Принцип внутренней рационализации: «Руководство компании должно стимулировать потребности и интересы работников для активизации рационализаторской деятельности». 10. Процесс организации: содержание, элементы, субъекты Содержание процесса организации Организация как процесс есть проявление общественной деятельности, основанной на общественном разделении труда. Функциональное назначение организации как процесса — создание новых и качественное совершенствование функционирующих систем любого типа. Организовать — значит:
Таким образом, процесс организации — это установление упорядоченности, согласованности частей в соответствии с объективными законами и принципами организации. Организация как форма общественной деятельности всегда конкретна, как и другие виды труда. Конкретность организации обусловлена ее объектом. Для производственно-хозяйственных систем основное значение имеют организация производства, организация труда, организация управления. Организация реализуется в процессе управления как одна из его основных функций. Назначение этой функции — реализация принципа самоорганизации системы и целенаправленного воздействия специального органа аппарата управления или непосредственно руководителя на производственно-хозяйственную систему. В силу этого самоорганизация также выступает в качестве организационного процесса. В таком виде организация сливается со всеми функциями управления, пронизывает их и весь процесс управления. Вместе с тем процесс организации выступает и как объект управления. Следовательно, можно сказать, что управление организуется, а организация управляется. В качестве важной управленческой функции организация реализуется в единстве двух процессов — формирования структуры (структурирование процессов и явлений) и организации процессов (производственно-хозяйственного и управленческого). Формирование структуры — это создание, сохранение или развитие целесообразных организационных форм путем вертикального и горизонтального разделения элементов производства и органов управления. Структурирование есть установление пространственно-временной структуры компонентов различной природы (рабочей силы, средств производства, материалов, информации) и их взаимодействия с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах ресурсов. Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также подчиненностью и директивным отношением. Уровень управления — это совокупность звеньев управления, одинаково удаленных от верхнего звена организационной структуры. Горизонтальное разделение осуществляется по объектным признакам, причем они могут быть ориентированы, например, на подпроцессы промышленного производственного процесса, изготовление изделия, пространственные производственные условия. Структура регулирует:
Таким образом, предприятие создается как иерархическая структура. Организация процесса — это создание условий для эффективной реализации целей, бесперебойного и непрерывного функционирования системы и означает:
Объектами организации являются:
Процесс организации (в дальнейшем — организация) обладает следующими общими признаками: · всегда определяется кадрами и менеджерами независимо от того, насколько существенно техническое оснащение процессов управления: · с помощью организации объединяются процессы, которые без этого взаимодействуют друг с другом нецеленаправленно или неэффективно; · организация направлена как на сохранение предварительно запланированного порядка производственного и управленческого процессов, так и оперативно вмешивается в них; · как правило, представляет собой часть целенаправленного процесса разделения труда; · каждая ПХС существует только в единстве организации процессов продуктивной работы (например, исследования и разработки, создание, производство, сбыт) и управленческих процессов (например, организация информационных потоков, процесс принятия решений), поскольку на практике в организационной деятельности они не могут быть отделены друг от друга; · ПХС как объект организации представляет собой единство состояния и процесса. С помощью организационного регулирования создаются относительно стабильные структуры. Эта стабильность — существенная предпосылка для достижения поставленных перед ПХС целей. В то же время это организационное состояние может быть лишь относительно стабильным, так как вследствие постоянного развития техники, технологии, организационных методов, внутренних и внешних производственных условий возникает стремление к перманентному организационному развитию ПХС. Эффективность организационных действий достигается, если обеспечиваются:
Одной из необходимых составляющих организации является организация исполнительной деятельности. Она включает:
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 990; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |