Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Принцип внутренней рационализации





Формализация.

Регламентация

- систематизация;

- структуризация;

- схематизация;

- стандартизация;

- специализация;

- унификация;

К принципам рационализации относятся:

- принцип последовательного подключения;

- принцип всесторонности входной информации;

- принцип всесторонности рекомендаций по рационализации компании;

Принцип последовательного подключения: «Философия преобразований в компании должна разрабатываться специалистами с сенсуальной организацией мышления, основные принципы преобразований – специалистами с иррациональной организацией мышления, а непосредственное проектирование и осуществление преобразований – специалистами с рациональной организацией мышления».

В психологии выделяют три типа организации мыслительной деятельности человека: рациональное, иррациональное и сенсуальное. Каждый из них имеет свои сферы эффективного использования.

Сенсуализм– это познание реальности только через субъективное восприятие, чувство и ощущение.

Иррационализм – это познание реальности преимущественно через волю, интуицию, инстинкт, воображение, озарение.

Рационализм – означает усовершенствование, формирование более целесообразной организации чего-либо, например, производства, разработка решений по ранее разработанным алгоритмам, правилам и законам.

Принцип всесторонности входной информации: «Информация, поступающая от объекта рационализации, должна отражать сведения о ключевых элементах состояния и деятельности компании».

Принцип всесторонности рекомендаций по рационализации компании:«Рекомендации, выдаваемые компании по рационализации её деятельности и состояния, должны затрагивать не только непосредственные объекты рационализации, но и объекты, соприкасающиеся с ними прямо или косвенно».

Принцип внутренней рационализации: «Руководство компании должно стимулировать потребности и интересы работников для активизации рационализаторской деятельности».

10. Процесс организации: содержание, элементы, субъекты

Содержание процесса организации



Организация как процесс есть проявление общественной деятельности, основанной на общественном разделении труда. Функциональное назначение организации как процесса — создание новых и качественное совершенствование функци­онирующих систем любого типа. Организовать — значит:

  • создать систему вновь;
  • улучшить состояние функционирующей системы (улуч­шить ее организационную форму) в соответствии с внут­ренними и внешними условиями;
  • создать условия для эффективного функционирования системы.

Таким образом, процесс организации — это установление упорядоченности, согласованности частей в соответствии с объективными законами и принципами организации. Органи­зация как форма общественной деятельности всегда конкрет­на, как и другие виды труда. Конкретность организации обу­словлена ее объектом. Для производственно-хозяйственных систем основное значение имеют организация производства, организация труда, организация управления.

Организация реализуется в процессе управления как одна из его основных функций. Назначение этой функции — реа­лизация принципа самоорганизации системы и целенаправ­ленного воздействия специального органа аппарата управле­ния или непосредственно руководителя на производственно-хозяйственную систему. В силу этого самоорганизация также выступает в качестве организационного процесса. В таком виде организация сливается со всеми функциями управления, пронизывает их и весь процесс управления. Вместе с тем про­цесс организации выступает и как объект управления. Следовательно, можно сказать, что управление организуется, а орга­низация управляется.

В качестве важной управленческой функции организация реализуется в единстве двух процессов — формирования струк­туры (структурирование процессов и явлений) и организации процессов (производственно-хозяйственного и управленче­ского).

Формирование структуры — это создание, сохранение или развитие целесообразных организационных форм путем верти­кального и горизонтального разделения элементов производства и органов управления. Структурирование есть установление пространственно-временной структуры компонентов различной природы (рабочей силы, средств производства, материалов, информации) и их взаимодействия с целью получения макси­мальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах ресурсов.

Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также подчиненностью и директивным отноше­нием. Уровень управления — это совокупность звеньев управ­ления, одинаково удаленных от верхнего звена организацион­ной структуры. Горизонтальное разделение осуществляется по объектным признакам, причем они могут быть ориентирова­ны, например, на подпроцессы промышленного производ­ственного процесса, изготовление изделия, пространственные производственные условия.

Структура регулирует:

  • разделение задач и функций по подразделениям;
  • полномочия и компетентность по решению определен­ных проблем;
  • общее взаимодействие элементов системы.

Таким образом, предприятие создается как иерархическая структура.

Организация процесса — это создание условий для эффек­тивной реализации целей, бесперебойного и непрерывного функционирования системы и означает:

  • согласование в работе всех звеньев ПХС путем установ­ления рациональных связей (коммуникаций) между ними;
  • формирование внутренней культуры ПХС, чувствитель­ной к изменениям, новациям;
  • создание условий, стимулирующих работников к резуль­татам деятельности;
  • распределение прав, ответственности и полномочий;
  • подготовка и расстановка персонала по операциям, комп­лексам работ, функциям;
  • распределение в соответствии с выполняемым объемом работ различного вида ресурсов.

Объектами организации являются:

  • производство;
  • труд;
  • управление;
  • создание условий для эффективного функционирования системы.

Процесс организации (в дальнейшем — организация) об­ладает следующими общими признаками:

· всегда определяется кадрами и менеджерами независи­мо от того, насколько существенно техническое оснащение процессов управления:



· с помощью организации объединяются процессы, которые без этого взаимодействуют друг с другом нецеленаправленно или неэффективно;

· организация направлена как на сохранение предва­рительно запланированного порядка производствен­ного и управленческого процессов, так и оператив­но вмешивается в них;

· как правило, представляет собой часть целенаправлен­ного процесса разделения труда;

· каждая ПХС существует только в единстве организации процессов продуктивной работы (например, исследо­вания и разработки, создание, производство, сбыт) и управленческих процессов (например, организация ин­формационных потоков, процесс принятия решений), поскольку на практике в организационной деятельно­сти они не могут быть отделены друг от друга;

· ПХС как объект организации представляет собой един­ство состояния и процесса. С помощью организацион­ного регулирования создаются относительно стабильные структуры. Эта стабильность — существенная предпо­сылка для достижения поставленных перед ПХС целей. В то же время это организационное состояние может

быть лишь относительно стабильным, так как вследствие постоянного развития техники, технологии, организаци­онных методов, внутренних и внешних производствен­ных условий возникает стремление к перманентному организационному развитию ПХС.

Эффективность организационных действий достигается, если обеспечиваются:

  • учет объективных законов организации, закономерно­стей отношений, определяющих условия функциониро­вания ПСХ;
  • закрепление в организационных документах лишь такой структуры и распределения функций между подразделе­ниями, которые обеспечивают их рациональное функ­ционирование;
  • непротиворечивость организационных документов в под­системах и соответствующих документов в системе в це­лом;
  • однозначность восприятия организационных документов.

Одной из необходимых составляющих организации являет­ся организация исполнительной деятельности. Она включает:





Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 852; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.003 сек.