V. Системная модель

IV. Институциональная модель.

Институциональная модель рассматривает организацию как политический институт, как объединение групп, каждая из которых предусматривает свои цели. В соответствии с институциональной моделью нормальное функционирование организации обуславливается с учетом запросов социальных групп, действующих как внутри, так и вне организации.

Основные черты ИМО можно представить след.образом:

• организационные цели – достижение целей развития организаций.
• структура и процессы – согласовании социальной, неформальной структуры с формальными структурами организации, при котором неформальным системам придается ведущее значение.
• характер организационного поведения – установление порядка, при котором направляющие установки социального действия признаются членами коллектива как моральные и социально важные для существования организации.
• тип системы управления – сочетание органических и механистических систем управления, которые взаимодействуют в ряде случаев противоборствуют в достижении целей организации.
• развитие – реализация изменений, обеспечивающих преодоление внутриорганизационных противоречий и конфликтов.
• главные направления совершенствования – решение возникающих проблем на основе учета взаимных требований и осуществления уступок, ведущих к определенным компромиссам между группами.

СМ представляет организацию как систему, состоящую из взаимосвязанных частей и переменных, и рассматривает любую организацию как социальную систему, входящую в состав более широкой системы общества.

Основные черты СМО можно представить след.образом:

• организационные цели – обеспечение множества как внешних (экономических, технических и т.д.), так и внутренних (социально-психологических и др.) результатов, находящихся во взаимосвязи и определяемым состояниями выходов системы в целом и ее подсистемы.
• структура и процессы – взаимосвязанные формальные и неформальные характеристики организаций, установленные как под влиянием централизованных предписаний, так и на основе неформального приспособления организаций к решению возникающих проблем.
• характер организационного поведения – действия, обусловленные комплексом влияний со стороны внешних факторов системы управления, групповых и личностных отношений и регулируемые лишь частично.
• тип системы управления – блочный, т.е. сочетание механистических и органических подсистем в зависимости от требований ситуации (среды, целей, кадров, технологии).
• развитие – организационные нововведения и перестройки, возникающие как сознательно, так и самопроизвольно по мере выявления организационные проблем, поиска путей их решения, внедрения результатов.
• главные направления совершенствования – осуществление поэтапных, взаимосвязанных мероприятий по перестройке формальных и неформальных характеристик организаций на основе обратной связи.

Дата добавления: 2014-01-07