Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

V. Системная модель


IV. Институциональная модель.

Институциональная модель рассматривает организацию как политический институт, как объединение групп, каждая из которых предусматривает свои цели. В соответствии с институциональной моделью нормальное функционирование организации обуславливается с учетом запросов социальных групп, действующих как внутри, так и вне организации.

Основные черты ИМО можно представить след.образом:

  • организационные цели – достижение целей развития организаций.
  • структура и процессы – согласовании социальной, неформальной структуры с формальными структурами организации, при котором неформальным системам придается ведущее значение.
  • характер организационного поведения – установление порядка, при котором направляющие установки социального действия признаются членами коллектива как моральные и социально важные для существования организации.
  • тип системы управления – сочетание органических и механистических систем управления, которые взаимодействуют в ряде случаев противоборствуют в достижении целей организации.
  • развитие – реализация изменений, обеспечивающих преодоление внутриорганизационных противоречий и конфликтов.
  • главные направления совершенствования – решение возникающих проблем на основе учета взаимных требований и осуществления уступок, ведущих к определенным компромиссам между группами.

 

СМ представляет организацию как систему, состоящую из взаимосвязанных частей и переменных, и рассматривает любую организацию как социальную систему, входящую в состав более широкой системы общества.

Основные черты СМО можно представить след.образом:

  • организационные цели – обеспечение множества как внешних (экономических, технических и т.д.), так и внутренних (социально-психологических и др.) результатов, находящихся во взаимосвязи и определяемым состояниями выходов системы в целом и ее подсистемы.
  • структура и процессы – взаимосвязанные формальные и неформальные характеристики организаций, установленные как под влиянием централизованных предписаний, так и на основе неформального приспособления организаций к решению возникающих проблем.
  • характер организационного поведения – действия, обусловленные комплексом влияний со стороны внешних факторов системы управления, групповых и личностных отношений и регулируемые лишь частично.
  • тип системы управления – блочный, т.е. сочетание механистических и органических подсистем в зависимости от требований ситуации (среды, целей, кадров, технологии).
  • развитие – организационные нововведения и перестройки, возникающие как сознательно, так и самопроизвольно по мере выявления организационные проблем, поиска путей их решения, внедрения результатов.
  • главные направления совершенствования – осуществление поэтапных, взаимосвязанных мероприятий по перестройке формальных и неформальных характеристик организаций на основе обратной связи.

 



<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Тема 2. Модели теории организаций | Тема 3. Организация как объект управления

Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 499; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.