ТЕМА №5 Принятие решений в риск-менеджменте

Й учебный вопрос. Оценка эффективности системы управления рисками.

Оценка эффективности системы управления рисками анализируются, в частности, следующие аспекты деятельности потенциального заемщика:

· общее количество поставщиков и покупателей, возможность переключиться на работу с другими контрагентами, уровень диверсифицированности закупок и продаж;

· кредитная политика предприятия, в том числе уровень просроченной дебиторской задолженности;

· потенциальное влияние изменения валютных курсов на финансовое состояние и результаты заемщика;

· наличие страховки, покрывающей риски утраты или повреждения имущества предприятия или другие риски, сумма такой страховки;

· рискованность финансовых вложений предприятия;

· политика заемщика по управлению производственными запасами.

1-й учебный вопрос: Правила принятия решений в риск-менеджменте.

Финансовый менеджер, занимающийся вопросами рис­ка (менеджер по риску), должен иметь два права: право выбора и право ответственности за него.

Право выбора означает право принятия решения, необходимо­го для реализации намеченной цели рискового вложения капита­ла. Решение должно приниматься менеджером единолично.

В риск-менеджменте из-за его специфики, которая обусловлена прежде всего особой ответственностью за принятие риска, неце­лесообразно, а в отдельных случаях и вовсе недопустимо коллек­тивное (групповое) принятие решения, за которое никто не несет никакой ответственности. Коллектив, принявший решение, ни­когда не отвечает за его выполнение. При этом следует иметь ввиду, что коллективное решение в силу психологических особен­ностей отдельных индивидов (их антагонизма, эгоизма, полити­ческой, экономической или идеологической платформы и т. п.) является более субъективным, чем решение, принимаемое одним специалистом.

Для управления риском могут создаваться специализирован­ные группы людей, например сектор страховых операций, сектор венчурных инвестиций, отдел рисковых вложений капитала (т. е. венчурных и портфельных инвестиций) и др.

Данные группы людей могут подготовить предварительное коллективное решение и принять его простым или квалифициро­ванным (т. е. две трети, три четверти, единогласно) большинст­вом голосов.

Однако окончательно выбрать вариант принятия риска и риско­вого вложения капитала должен один человек, так как он одновре­менно принимает на себя и ответственность за данное решение.

Ответственность указывает на заинтересованность принимающего рисковое решение в достижении поставленной им цели.

При выборе стратегии и приемов управления риском часто ис­пользуется какой-то определенный стереотип, который складыва­ется из опыта и знаний финансового менеджера в процессе его ра­боты и служит основой автоматических навыков в работе. Наличие стереотипных действий дает менеджеру возможность в определен­ных типовых ситуациях действовать оперативно и наиболее опти­мальным образом.

При отсутствии типовых ситуаций финансовый менеджер должен переходить от стереотипных решений к поискам оптимальных, приемлемых для себя рисковых решений.

Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, потому риск-менеджмент обладает многовари­антностью.

Многовариантность риск-менеджмента означает сочетание стандарта и неординарности финансовых комбинаций, гибкость и неповторимость тех или иных способов действия в конкретной хозяйственной ситуации.

Главное в риск-менеджменте - пра­вильная постановка цели, отвечающая экономическим интересам объекта управления.

Дата добавления: 2014-01-07