Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Й учебный вопрос. Метод анализа уместности затрат


Й учебный вопрос. Метод статистических испытаний (метод Монте-Карло)

Метод основан на многократном имитационном моделировании проекта с целью вычисления распределения возможных результатов. Он ­первоначально использовался в системе ПЕРТ (PERT Master Advance) для вычисления ожидаемой продолжительности ка­ждого этапа и проекта в целом. Дальнейшее применение ме­тод нашел в количественной оценке неопределенности.

В ос­нове его лежит все та же модель вероятностной оценки рис­ков, только в данном методе она получила развитие в направ­лении оценки комплексного воздействия рисков на итоговые экономические показатели проекта.

В большинстве случаев при реализации проектов возникают те или иные перерывы или изменения в выполнении работ, которые приводят к рос­ту прямых затрат и дополнительному времени на их выпол­нение, что, в свою очередь, приводит к дополнительным за­тратам.

В качестве примера можно привести одну известную модель, которая позволяет анализировать последствия накоп­ления рисковых ситуаций. В этой модели риски разделены на три категории, влияющие на объем, сроки и стоимость вы­полнения работ. Эти категории рисков представлены в трех взаимосвязанных матрицах, которые, в свою очередь, позво­ляют рассчитывать матрицу текущего финансового состояния и возможные размеры исков.

Данный метод не дает эмпирической формулы для опреде­ления времени и затрат на строительство в рамках проекта, так как нет двух подрядных организаций, которые осуществи­ли бы строительство одинаково. Для использования метода совершенно необходимо наличие соответствующего про­граммного обеспечения (например, MS Excel).

 

Данный метод ориентирован на выяв­ление потенциальных зон риска и используется лицом, при­нимающим решение об инвестировании средств, для мини­мизации риска, угрожающего капиталу.

Предполагается, что перерасход затрат может быть вызван одним из четырех ос­новных факторов или их комбинациями:

1) первоначальной недооценкой стоимости;

2) изменением границ проектирова­ния;

3) различием в производительности;

4) увеличением пер­воначальной стоимости.

Эти факторы могут быть детализиро­ваны. На базе типового перечня можно составить подробный контрольный перечень для каждого варианта проекта или его элементов. Процесс утверждения ассигнований разбивается на стадии. Стадии утверждения должны быть связаны с про­ектными фазами и основываться на получении дополнитель­ной информации о проекте по мере его разработки. На каж­дой стадии утверждения, получив информацию о высоком риске, назревшем для потребных средств, инвестор может принять решение о прекращении инвестиций.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
ТЕМА № 9 Методы определения вероятности или методы измерения степени риска | Й учебный вопрос. Построение дерева решений

Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 470; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.