Й учебный вопрос. Метод анализа уместности затрат

Й учебный вопрос. Метод статистических испытаний (метод Монте-Карло)

Метод основан на многократном имитационном моделировании проекта с целью вычисления распределения возможных результатов. Он ­первоначально использовался в системе ПЕРТ (PERT Master Advance) для вычисления ожидаемой продолжительности ка­ждого этапа и проекта в целом. Дальнейшее применение ме­тод нашел в количественной оценке неопределенности.

В ос­нове его лежит все та же модель вероятностной оценки рис­ков, только в данном методе она получила развитие в направ­лении оценки комплексного воздействия рисков на итоговые экономические показатели проекта.

В большинстве случаев при реализации проектов возникают те или иные перерывы или изменения в выполнении работ, которые приводят к рос­ту прямых затрат и дополнительному времени на их выпол­нение, что, в свою очередь, приводит к дополнительным за­тратам.

В качестве примера можно привести одну известную модель, которая позволяет анализировать последствия накоп­ления рисковых ситуаций. В этой модели риски разделены на три категории, влияющие на объем, сроки и стоимость вы­полнения работ. Эти категории рисков представлены в трех взаимосвязанных матрицах, которые, в свою очередь, позво­ляют рассчитывать матрицу текущего финансового состояния и возможные размеры исков.

Данный метод не дает эмпирической формулы для опреде­ления времени и затрат на строительство в рамках проекта, так как нет двух подрядных организаций, которые осуществи­ли бы строительство одинаково. Для использования метода совершенно необходимо наличие соответствующего про­граммного обеспечения (например, MS Excel).

Данный метод ориентирован на выяв­ление потенциальных зон риска и используется лицом, при­нимающим решение об инвестировании средств, для мини­мизации риска, угрожающего капиталу.

Предполагается, что перерасход затрат может быть вызван одним из четырех ос­новных факторов или их комбинациями:

1) первоначальной недооценкой стоимости;

2) изменением границ проектирова­ния;

3) различием в производительности;

4) увеличением пер­воначальной стоимости.

Эти факторы могут быть детализиро­ваны. На базе типового перечня можно составить подробный контрольный перечень для каждого варианта проекта или его элементов. Процесс утверждения ассигнований разбивается на стадии. Стадии утверждения должны быть связаны с про­ектными фазами и основываться на получении дополнитель­ной информации о проекте по мере его разработки. На каж­дой стадии утверждения, получив информацию о высоком риске, назревшем для потребных средств, инвестор может принять решение о прекращении инвестиций.

Дата добавления: 2014-01-07