Оценка персонала, т.е. выяснение способностей и возможностей сотрудника

УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

Развитие персонала требует следующих условий:

При оценке работы персонала затрагивается вопрос эффективной работы всего предприятия, т.е. она является базисом для принятия решений по развитию как персонала, так и всего предприятия.

2. Выяснение целей и задач, стоящих перед сотрудником в будущем. Выполнение этого условия необходимо для определения минимальной квалификации сотрудника как в настоящий момент, так и в будущем. Таким образом, и сотрудник, и его непосредственный руководитель имеют базис для кратко- и среднесрочного определения целей по повышению квалификации.

Цели развития отдельного сотрудника совпадают с целями предприятия. Это прежде всего профессиональное продвижение, признание и личное совершенствование.

Основные цели сотрудника:

выполнять предъявленные к нему требования и поставленные задачи;

быть удовлетворенным своей работой;

улучшить собственный имидж;

иметь возможность продвижения по служебной лестнице;

брать на себя ответственность;

улучшать свое положение на рынке труда;

иметь надежное рабочее место и достаточный заработок.

Достижение этих целей сотрудниками привлекательно и для предприятия, поскольку в этом случае хорошие специалисты ока­зываются связанными с предприятием и заинтересованы в его рос­те. Требования к сотрудникам, помощь и свобода действий при реа­лизации задач, стоящих перед ними, контакт с коллегами и руково­дителями существенно влияют и на мотивацию и микроклимат на предприятии.

3. Определение стратегических целей предприятия. Предпосыл­ками для планирования развития персонала являются профессио­нально разработанные цели предприятия на ближайшие годы.

Это:

прогноз потребности в персонале (качественный и количес­твенный);

определение потенциальных руководителей (формирование предварительного резерва);

продвижение состава резерва руководителей;

мероприятия по повышению квалификации;

оплата труда, ориентированная на выполненную работу.

Правильное определение целей служит предпосылкой для выживания предприятия. Стратегические цели должны быть доведены до каждого сотрудника и разъяснены ему. Информация о стратегии предприятия необходима для ответа на следующие вопросы.

1. Какие стратегические цели преследует предприятие?

2. С помощью каких продуктов труда или решений они дол­жны быть достигнуты?

3. Без какой продукции или действий невозможно достичь поставленных целей?

4. Какую роль играют отдельные виды продукции в общем ус­пехе предприятия?

5. Как будут развиваться отдельные виды продукции в зависи­мости от рыночного потенциала?

6. Какие имеются риски? Какие открываются возможности?

Дата добавления: 2014-01-15