Теория ожидания Виктра Врума

Теория Портера-Лоулера.

Процессуальные теории мотивации.

Теория ожидания Виктра Врума,

Теория справедливости С. Адамса,

Процессуальные теории мотивации уделяют внимание, как человек распределяет усилия для достижения целей, как определяет вид поведения. Поведение человека зависит от восприятия, ожидания, последствий.

Врум обращает внимание на то, что человек надеется, что выбранный тип поведения приведет его к удовлетворению, или он приобретет желаемое.

Ожидание, что усилия дадут желаемый результат З-Р

Ожидание, что результаты будут вознаграждены   Р-В  

Ожидаемая ценность вознаграждение   ВАЛЕНТНОСТЬ  

  Мотивация    

При анализе ситуации теория ожидания подчеркивает важность следующих факторов: зартраты труда – результаты; результаты - вознаграждение и валентность (удовлетворенность вознаграждением).

Ожидание результатов З-Р (соотношение между затраченными усилиями и полученными результатами). Если между затраченными усилиями и достигаемыми результатами нет прямой связи, то согласно теории мотивация будет ослабевать. Взаимосвязь З-Р может отсутствовать из-за неправильной самооценки работника, неправильного обучения и подготовки, отсутствия прав для выполнения задания.

Ожидания результат – вознаграждение (Р-В) у каждого работника есть ожидания, что достигнутый ими высокий результат будет достойно оценен.

Валентность (ценность вознаграждения). Валентность – это предполагаемая степень удовлетворенности или неудовлетворенности от вознаграждения. Ценность вознаграждения зависит от субъективности работника. Пример: работник получил премию, а рассчитывал получить повышение по службе. Если валентность низка мотивация трудовой деятельности будет ослабевать. Если значение любой из трех величин будет малыми, то мотивация и результаты труда низкие.

Мотивация = (З-Р) х (Р-В) х валентность

Для эффективности мотивации: Эту задачу должен решить менеджер

· важно сопоставить вознаграждение с потребностями работника. Часто вознаграждение предлагается до его оценки работником,

· установить точное соотношение между достигнутым результатом и вознаграждением,

· вознаграждать только за эффективную работу,

· сформировать высокий, но реальный уровень результатов,

· внушить подчиненным, что такой результат может быть достигнут.

Критики теории ожидания В. Врума в первую очередь обращают внимание на то, что очень сложно оценить конкретные особенности как отдельных людей, так и организаций.

Дата добавления: 2014-01-15