Хозрасчетные формы организации труда

IV.

III.

Совершенствование организации подбора и повышения квалификации кадров

1. обеспечение подготовки и переподготовки кадров в соответствии с потребностями производства;

2. организацию системы профессиональной ориентации и профессионального отбора;

3. повышение общеобразовательной и экономической подготовки кадров;

4. совершенствование форм и методов повышения квалификации кадров.

7.Рациональная организация стимулирования труда включает:

1. совершенствование форм коллективного стимулирования трудовых коллективов;

2. применение эффективных систем премирования;

3. экономическое обоснование форм и систем оплаты труда;

4. совершенствование и широкое внедрение форм материального стимулирования.

II. На основе годовых планов в строительно–монтажных организациях разрабатываются бригадные планы НОТ. Бригадный план НОТ включает паспорт, мероприятия научной организации труда, расчеты технико–экономической эффективности, приложение (нормокомплект, оборудования, инструментов и инвентаря, схемы рабочих мест).

Бригадный план НОТ состоит из следующих разделов:

I. внедрение передовых приемов, методов и рациональных форм организации труда;

II. совершенствование системы оплаты труда и премирования;

III. улучшение условий труда;

IV. укрепление трудовой дисциплины и производственной;

Практическую работу по планированию и внедрению НОТ выполняют все структурные подразделения в строительстве в соответствии со своими основными функциями и характером планируемых мероприятий.

Ответственность за состояние и эффективность работы по НОТ возлагается на руководителей соответствующих уровней управления (заместителей министров, начальников ведомств, главных инженеров строительных организаций).

Непосредственное внедрение мероприятий по научной организации труда на объектах и в бригадах возлагается на линейных инженерно – технических работников, действующих совместно с ведущими отделами строительно – монтажных организаций.

Отчет составляется за год в целом и представляется статистической организации и вышестоящей по подчиненности организации.

Дисциплина труда – это сознательное творческое отношение к своей работе, обеспечение высокого качества ее результатов, рационального и производительного использования рабочего времени и средств производства.

Различают три формы дисциплины труда: трудовую, технологическую и производственную.

1. Трудовая дисциплина предусматривает выполнение трудящимися установленного распорядка дня, всех функциональных обязанностей, штатной субординации, режима труда и отдыха и т.п.

2. Технологическая дисциплина предполагает строгое соблюдение следующих условий:

· установленной технологии изготовления каждого продукта или выполняемых работ;

· норм расхода сырья, материалов, энергии, технологических средств, топлива и других ресурсов;

· рабочего и машинного времени;

· требований к качеству изготовляемой продукции или выполняемых работ;

· правил охраны труда и т.п.

3. Производственная дисциплина предусматривает: выполнение требований по обеспечению ритмичности производства на всех его стадиях.

Все три формы дисциплины труда неразрывно связаны между собой, являются единым элементом НОТ, требующим постоянного его улучшения.

Основными методами улучшения дисциплины труда являются: убеждение, принуждение, поощрение, наказание. В настоящий период возрастает роль убеждения и поощрения, но к прогульщикам и другим злостным нарушителям дисциплины труда должны применяться меры наказания и принуждения.

Большую роль в деле улучшения дисциплины труда играют меры экономического принуждения и поощрения, т.е. меры стимулирования труда.

Формы работы по укреплению дисциплины труда со стороны трудовых коллективов могут быть самыми разнообразными. В их числе:

· активная работа общественных отделов кадров, нормативно-исследовательских бюро, советов НОТ;

· организация наставничества и чествования рабочих династий;

· предание общественной гласности каждого случая нарушения трудовой дисциплины и общественного порядка на собраниях трудовых коллективов, в стенной печати и т.п.

Важную роль в укреплении дисциплины труда играют следующие мероприятия:

- проведение систематической работы по разработке научно обоснованных норм труда и замене ими устаревших норм;

- труда по конечным его результатам внедрение бригадных форм организации и стимулирования труда, систем оплаты;

- обеспечение во всех коллективах более высокого вознаграждения за качественный и высокопроизводительный труд по сравнению с менее качественным и менее производительным трудом;

- проведение систематической работы по оздоровлению условий труда,

созданию комфортности, улучшению санитарно-бытового обслуживания трудящихся.

В строительстве в большинстве случаев выполнение строительно – монтажных работ осуществляется групповым способом.

Рабочее звено является первичной формой коллективной организацией труда. Минимальный состав звена – 2 человека.

Проектирование состава звена и квалификации его членов – задача технического нормирования труда. Принятый состав звена должен обеспечивать полную и равномерную загрузку его члена.

Форма организации бригады (звена) должна соответствовать характеру выполняемых работ.

В большинстве случаев звенья бывают специализированными, бригады же подразделяются на несколько видов, основными из которых являются комплексные и специализированные.

Комплексные бригады в строительстве создаются для выполнения комплексов сложных, технологически взаимосвязанных разнородных работ, производимых одним комплектом машин и требующих совместного труда рабочих разных профессий.

Специализированные бригады создаются в строительстве для выполнения однородных работ. Они чаще всего состоят из рабочих одной профессии, осуществляющих однородные технологические операции–простые рабочие процессы.

Работа в специализированных бригадах способствует быстрому приобретению рабочими производственных навыков и мастерства благодаря многократному повторению одних и тех же операций.

I. Сущность бригадного подряда.

II. Коллективный подряд.

1) Хозрасчет – метод осуществления предпринимательской деятельности, при котором предприятие (организация) обладая оперативно-хозяйственной самостоятельностью и опираясь на материальную заинтересованность и ответственность работников за конечный результат, добивается окупаемости затрат и рентабельности.

В основе хозрасчета лежат следующие принципы:

1. оперативно-хозяйственная самостоятельность

2. принцип самоокупаемости и рентабельности.

3. принцип материальной заинтересованности

4. принцип контроля

Бригадный подряд – форма организации и стимулирования труда, основанная на принципах хозяйственного расчета.

При применении бригадного подряда бригада заключает с администрацией договор, определяющий права и обязанности сторон по организации работ на объекте.

Администрация обязуется:

1. своевременно снабжать бригаду производственной документацией, техническими средствами и материалами;

2. внедрять прогрессивную технологию и организацию труда;

3. обеспечивать охрану труда и технику безопасности.

Бригада обязуется:

1. в срок и качественно выполнять определенные планом работы;

2. рационально использовать машины и оборудование;

3. экономно расходовать материалы и энергетические ресурсы;

4. соблюдать технологическую и производственную дисциплину.

Целью бригадного подряда является повышение производительности труда, ускорение ввода объектов в эксплуатацию, обеспечение высокого качества строительной продукции, экономия материально-технических ресурсов.

Для хозрасчетной бригады планируются следующие показатели:

1. объем работ в натуральном виде и стоимостном выражении в виде аккордного задания на определенный комплекс работ;

2. срок выполнения работ с расчетной премией в зависимости от сокращения нормативов продолжительности строительства;

3. фонд заработной платы, расчитанной по нормативу на комплекс работ;

4. лимит расходования основных строительных материалов и использования строительной техники;

5. фонд премии за сдачу объектов досрочно.

Основным плановым документом хозрасчетных бригад является аккордный план – задание.

Кроме плана – задания в комплект документов к договору входят:

1. проект производства работ;

2. план мероприятий по научной организации труда;

3. сетевой (или линейный) график производства работ;

4. лимитно – заборные карты;

5. графики поставки материалов.

Дата добавления: 2014-01-15