Понятие организационной структуры

Управленческие структуры, организационное проектирование

1. Понятие организационной структуры.
2. Традиционные и рыночно ориентированные виды организационных структур.
3. Современные тенденции и инструменты построения структур
4. Основные факторы, определяющие структуру управления.

Термин «организация » происходит от французского organization и в наиболее общем виде означает строение, устройство чего-либо. В менеджменте это понятие обычно используется для обозначения совокупности людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели с использованием принципов разделения труда, разделения обязанностей и на основе определенной структуры.

Термин «структура» латинского происхождения и обозначает взаиморасположение и связь составных частей чего-либо, строение. В теории менеджмента словосочетание «организационная структура» чаще всего используется для обозначения внутреннего строения организаций, совокупности взаимосвязей между подразделениями и членами организаций, социальных общностей.

Структура – один из важнейших компонентов системы, которая в свою очередь отличается от структуры наличием целевой ориентации и придает структуре определенную направленность.

Например, аппарат любого выборного органа власти с точки зрения строгой теории представляет собой именно структуру, поскольку призван обеспечивать функционирование власти независимо от ее политических ориентаций. На практике часто аппарат формируется непосредственно под влиянием победивших на выборах политических сил и представляет собой вполне определенным образом ориентированную систему с заданными политическими установками.

С другой стороны, аппарат, научившийся при частых сменах власти выживать самостоятельно и имеющий установку на самодостаточность, часто весьма успешно «подстраивает под себя» политиков и тем самым заявляет о себе как о сложившейся системе.

Впрочем, понятие организационной структуры может иметь и другие значения. Так, М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури определяют организационную структуру как логическое соотношение уровней управления и функциональных областей, организованных таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей (т.е. понятие структуры и системы сливаются воедино). Другие исследователи – А.Лоутон, Э.Роуз – вообще определяют организацию как формальную структуру, продолжая тем не менее использовать и словосочетание «организационная структура». При этом организации приписываются через так называемые формальные органиграммы, показывающие, как распределяется контроль, каковы уровень централизации, разделение труда, задачи, иерархии и т.д.

Более широкий круг специалистов сразу переходит к характеристике конкретных организационных структур - формальных и неформальных, вертикальных и горизонтальных, административно-иерархических и ассоциативных.

Дата добавления: 2014-01-15