Современные тенденции и инструменты построения структур

Возникновение матричных структур - первый шаг к форми­рованию проблемно ориентированных команд и знаменует пре­вращение менеджера в исполнителя и представителя команд, пе­реход от иерархических к сетевым, корпоративным структурам управления - современным демократическим горизонтальным структурам. Один из блоков, компонентов такой сети представ­лен на рис. 5¹.

Зачатки реализации сетевого принципа построения структур можно проследить в структурах холдингового типа, в ассоциа­циях делового сотрудничества и т.п. Сетевые структуры особен­но перспективны в открытых социально-экономических системах, ориентированных на сотрудничество. Здесь отношения прямого сотрудничества непосредственных исполнителей впервые вытес­няют иерархически бюрократические отношения.

Менеджмент в сетевых структурах начинает играть принци­пиально иную роль: как утверждают специалисты¹, это уже не надстройка над производственной и рыночной, маркетинговой базой со свойственными ей контрольно-распорядительными фун­кциями, а, напротив, поддержка этой базы.

Рис.5. Сетевая структура корпоративного управления

Функции менеджера становятся сравнимыми с функциями тренера: подбор игроков, их обучение и постоянная тренировка, формирование команды, организация совместной работы. При­чем нужно добавить, что это играющий тренер. Его контрольно-распорядительные функции сочетаются с талантом специалиста, создающего определенную конкретную стоимость, способного к наращиванию "человеческого капитала", а также собственно "ко­мандного капитала". Такая метаморфоза структуры, которая все чаще называется "виртуальной", позволяет менеджеру, ранее озабоченному проблемой стабильности и защиты организации, пе­рейти к управляющим воздействиям с целью внесения изменений в исходные условия функционирования объекта управления и в его потенциал.

Сетевые технологии формирования структур все больше рас­пространяются за пределы отдельных фирм и организаций, в на­правлении формирования виртуальных корпораций как высокой формы организации сетей делового сотрудничества¹. Организа­ционные структуры все больше начинают соответствовать струк­турам информации, информационным технологиям. При этом отдельные участники сети концентрируются вокруг базового вида деятельности, формулируют общие, взаимодополняемые цели, объединяют на этой основе бизнес-стратегии в рамках сети, ин­тегрируют информационные стратегии.

Идеи сетевых организационных структур получают все более широкое распространение в практике трансформации государ­ственного, общественного управления. Именно такие структуры, гарантируя равновесие и стабильность организационных систем, оставляют значительно больший простор и поощряют развитие, качественные изменения в системах. Крупные и неизбежно ста­тичные государственные организации в США трансформируют­ся в ассоциативные сети небольших управляемых подразделений. Как отмечают специалисты, это позволяет снизить информаци­онные и организационные издержки, увеличивает возможности взаимодействия с рыночной средой. Но здесь надо иметь в виду, что при недостаточной общей культуре менеджмента, в условиях незрелого рынка сетевые формы организации должны поддерживаться мощной системой финансового контроля и ответственности - как централизованной, так и общественной.

Дата добавления: 2014-01-15