Состав, специализация и структура проектных организаций

Виды конфликтов.

Структура конфликта.

Способы выхода из конфликта.

Понятие конфликта.

План.

Природа и социальная роль конфликтов.

I Конфликт (ссора, разногласие, противоречие, непонимание) - это предельный случай, обострения отношений в организации, между взаимодействующими людьми.

1) Причины, которые послужили основой.

2) Ситуация, которая произошла

3) Последствия и пути решения.

По длительности:

- внезапные (всегда эмоциональные);

- постепенные.

По способу решения:

- конструктивные (это разногласия, которые затрагивают проблемы жизнедеятельности организации и решение которых выводит организацию на более высокий уровень развития);

- деструктивные (приводят к негативным и часто разрушительным действиям, снижению эффективности работы группы).

По количеству объектов:

- личностный (сам с собой.)

- межличностный;

- между личностью и группой;

- групповой;

- социальный;

- межнационаональный;

2. Способы и выходы из конфликтной ситуации:

1) соперничество или конкуренция - это стремление добиться удовлетворения, своих интересов в ущерб другому;

2) сотрудничество - это полное удовлетворение интересов обеих сторон;

3) компромисс - это уступки, частичное удовлетворение интересов;

4) приспособление - это принесение в жертву собственных интересов ради другого;

5) избежание - это отсутствие интересов к достижению собственных целей.

Проект промышленного предприятия представляет собой комплекс технической документации, который содержит расчеты, чертежи, пояснительные записки, сметы и другие проектные материалы.

Рис. 1.1. Примерная структура проектной организации; состав и взаимосвязь отделов.

Директор института, исходя из возложенных на проектную организацию задач и обязанностей и в соответствии с предоставленными ей правами, организует всю производственно-техническую, хозяйственную и финансовую деятельность; осуществляет общее руководство планово-производственным отделом, бухгалтерией, отделом кадров.

Главный инженер института наравне с директором института несет полную ответственность за правильное осуществление производственно-технической деятельности института и замещает директора во время отсутствия; руководит всей производственно-технической деятельностью института через своих заместителей по производственным и техническим вопросам; осуществляет руководство главными инженерами проектов и техническим отделом института.

Технический отдел института в сотрудничестве со всеми производственными и подсобными отделами содействует выполнению плана института и внедрению в проекты последних достижений науки и техники; организует сбор данных и информацию о новейших достижениях по технологии производства; организует связь с научно-исследовательскими институтами, изучает передовой опыт на действующих предприятиях.

Производственные отделы (специализированные по видам работ) являются самостоятельными структурными подразделениями института и подчиняются директору и главному инженеру института. Производственный отдел возглавляет начальник отдела, которого назначает приказом директор института.

Дата добавления: 2014-01-15