Дніпропетровськ

Конспект лекцій

Пономаренко П.І., Марченко О.О.

з нормативної дисципліни

«ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА»

для студентів заочної форми навчання

з напряму підготовки

6.030504 Економіка підприємства

содержание

Тема 1. Сущность и задачи организации производства
Тема 2. Общественные формы организации производства
Тема 3. Классификация затрат рабочего времени
Тема 4. Управление предприятием, организация оперативного планирования и управления на шахтах
Тема 5. Новые формы организации производства и социально-техническая система предриятия
Тема 6. Обеспечение качества производства продукции
Список рекомендуемой литературы

ТЕМА 1.СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Организация (от фрац. organization ) – устройство, сочетание кого-либо или чего-либо в единое целое. Организация предполагает внутреннее упорядочение частей целого в системукак средство достижения желаемого результата.

Организация является функцией, частью управления. Как часть управления организация производства охватывает функции по подготовке производства, по наиболее рациональной координации отдельных процессов и звеньев производства во времени и пространстве, по наиболее полному использованию производственных фондов предприятия и улучшению всех технико-экономических показателей его работ.

Под организацией производства понимается координация и оптимизация во времени и в пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами.

На практике организация производства сводится к решению комплекса организационных задач, которые делятся на две группы:

1) организация предприятий и общие принципы его функционирования;

2) организация производственного процесса.

К первой группе относятся:

 выбор и обоснование пропорций и частей производственной системы (производственной и административной структур предприятия; численность оборудования и т.д.);

 обоснование временного режима работ предприятия и его подразделений;

 установление общих принципов взаимодействия оборудования; расчеты численности оборудования, параметров поточных линий.

Ко второй группе относятся:

 перераспределение отдельных видов оборудования на текущий период, обеспечение его наилучшего взаимодействия;

 организационное обеспечение основных процессов вспомогательными работами;

 установление последовательности выполнения отдельных работ в текущем периоде;

 организация отдельных многооперационных работ (ликвидация аварий, сезонные мероприятия и т.д.)

Дата добавления: 2014-01-15