И взаимосвязь

Стратегические и тактические решения, их особенности

Стратегические решения принимаются для реализации разработанных стратегий достижения целей. В них содержатся способы реализации целей и требуемые для этого ресурсы. Они выполняются посредством комплекса тактических решений для практического осуществления подцелей, предусмотренных стратегией. Стратегические решения представляют собой набор правил, определяющих общие направления функционирования и развития фирм, в частности:

- оценки результатов деятельности фирмы: ориентиры – для качественной, задания - для количественной;

- взаимодействия фирмы с внешней средой (проведение соответствующей конкурентной политики, сохранение доли продаж на рынке товаров по регионам);

- внутрифирменного взаимодействия подразделений;

- оперативного регулирования текущих изменений, происходящих в деятельности фирм.

С учетом долговременного характера стратегических решений в ходе их реализации возникает необходимость внесения корректировок, связанных с текущими изменениями во внутренней и внешней среде. Это обеспечивается наличием обратной связи между объектами и субъектами управления.

Фирма, как правило, реализует несколько стратегических решений (4-6), среди которых может выделяться главное (приоритетное). Дальновидные руководители имеют «заготовки» - решения на случай непредвиденных ситуаций. Разработка стратегических решений отличается углубленностью анализа базы стратегических данных (внутренних и внешних факторов: силь­ных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз внешней среды), разработкой альтернатив и выбором оптимального варианта. Организация разработки стратегических решений нередко сопряжена с определенными трудностями. Так, в ряде случаев она вызывает необходимость создания матричной структуры (либо межфункциональной группы), что может нару­шать сложившиеся взаимоотношения на предприятии. Сложность может состоять в отсутствии необходимого объема информации, специалистов требуемой квалификации, а также в возможной переориентации политики фирмы, изменении номенклатуры выпускаемых изделий и др. Особенности разработки стратегических решений проиллюстрированы в таблице 4 на фоне их сопоставления с тактическими решениями. Однако следует иметь в виду, что стратегические решения сами по себе не решают существующих проблем и намерений.

Таблица 4 – Особенности стратегических и тактических решений

№ п/п	Признаки решений	Стратегические решения	Тактические решения
	Направленность	Будущее развитие фирмы	Текущее развитие фирмы
	Масштабность	Общие для фирмы	Для реализации конкретной цели
	Временной фактор	Долговременные	Краткосрочные
	Предметность	Определение целей и средств их достижения	Выбор средств дос­тижения намеченной цели
	Содержательность (причинно-след­ственная связь)	Средство реализации политики фирмы	Средство реализа­ции стратегии фир­мы
	Условия разработ­ки	Изменение во внешней среде или требований к деятельности фирмы	Инструмент страте­гии
	Существующие ориентиры разра­ботки	Политика фирмы	Разработанная стра­тегия, существую­щие правила и про­цедуры
	Уровень разработ­ки	Высший	Средний
	Организация раз­работки	Создание матричных структур	Использование тра­диционных структур
	Оценка эффектив­ности	Своевременная реак­ция на конъюнктуру рынка и другие факто­ры внешней среды	Экономическая и социальная эффек­тивность реализации цели

Успешная реализация стратегических задач предполагает их тесную увязку с тактическими решениями, которые опреде­ляют конкретные способы осуществления стратегий, необходи­мую линию поведения для их достижения. Рекомендуется уже при разработке стратегий рассматривать возможные варианты тактики. Это диктуется также и тем обстоятельством, что стра­тегические решения рассчитаны на длительный срок, в течение.которого эффективность выполнения тактических решений за­висит от изменений как в фирме, так и за ее пределами. Чем длительнее срок стратегического решения, тем менее точен прогноз развития событий. Поэтому при выборе варианта стра­тегического решения рекомендуется ориентироваться на вре­менную субоптимизацию. Это тем более необходимо в условиях влияния всевозможных факторов и появления альтернатив дей­ствий.

Дата добавления: 2014-01-15