Решений

Организация внутрипроизводственного планирования

План предприятия – совокупность взаимосвязанных мероприятий по повышению прибыли за счет увеличения эффективности использования всех применяемых ресурсов.

Основные элементы планирования:

1. Плановый персонал – специалисты, выполняющие функцию планирования (высшее руководство, группа плановиков, руководители и специалисты подразделения);

2. Механизм планирования – совокупность средств и методов для принятия плановых решений и обеспечения их реализации;

3. Процесс планирования – обоснование принятия и реализация плановых решений;

4. Средства, обеспечивающие процесс планирования (информационное, техническое, математико-программное, организационное обеспечение, на базе которого создаются автоматизированные системы плановых расчетов).

В механизм планирования входят:

а) аппарат выработки целей и задач в функционировании предприятия;

б) функция планирования;

в) методы планирования – способ реализации плановых идей.

К функциям планирования относятся:

1. Уменьшение сложности планируемых объемов и объектов. Для этого нужно разбить процесс планирования на отдельные плановые расчеты и упростить процесс реализации плана и контроля за его выполнением;

2. Мотивация – оценка эффективности использования материального, трудового и интеллектуального потенциала предприятия с целью их лучшего использования;

3. Прогнозирование – учёт состояния внутренней и внешней среды предприятия путем систематического анализа всех факторов (риска, производственный фактор);

4. Обеспечение безопасности;

5. Оптимизация – эффективное использование ресурсов;

6. Координация;

7. Упорядочения;

8. Контроль – эффективность системы контроля (сравнение реальных результатов хозяйственной деятельности с плановыми заданиями, анализ);

9. Документирование – отображения хозяйственной деятельности;

10. Воспитание и обучение – позволяет учиться на ошибках.

Процесс планирования – последовательность работ, выполняемых при составлении плана.

Этапы процесса планирования:

а) определение цели планирования;

б) анализ проблемы – определённая исходная ситуация и формируется конечная;

в) поиск альтернатив – отыскивается подходящее действие;

г) прогнозирование – формируется представление о развитии планируемой ситуации;

д) оценка – расчет и выбор лучшей альтернативы;

е) принятие планового решения – выбирается и оформляется единственное плановое решение.

Тема №3. Средства и методы обоснования плановых

План

1.Традиционные методы принятия плановых решений

2. Новые методы обоснования плановых решений

Литература

1. 1. Планування діяльності підприємства. Швайка Л.А. Навчальний посібник. - Львів: „Новий світ - 2000”,2003. – 268 с.
2. Планирование на предприятии: Учебник А.И.Ильин, – Мн: Новое знание, 2002, - 3 - е изд. Стереотип. – 635с.
3. Рогожин П.С., Гойко А.Ф.Економіка будівельних організацій. – К.: Видавничий дім „Скарби”, 2001 – 448 с.
4. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия: Навч. посібник. – К.: МАУП, 1998.
5. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства:Підручник. - К.: Скарби, 2002.

1.Традиционные методы принятия плановых решений

Методы:

1.Творчество - связывают с личностными характеристиками менеджера: интуиция, новаторство, опыт, способность к творчеству.

2.Адаптивный поиск - основанный на общем знании проблемы путём её решения на основе построения различных моделей, имитирующих планируемое явление (схемы, диаграмы, макеты, модели).

3.Система бух.учета - представляет результаты деятельности предприятия:

-показатели характеризующие платежеспособность;

-источники формирования средств;

-использование ресурсов в ходе хозяйственной деятельности;

-рентабельность.

4.Предельный анализ - контролирует и устанавливает предельное соотношение издержек и доходов предприятия.Используется для установления цен на продукцию и определения объема производства.

5.Норма прибыли на вложенный капитал - показывает связь между доходами предприятия и его капитала,т.е.определяет целесообразность капитальных вложений в различные мероприятия

б.Дисконтирование доходов - приведение дохода к моменту полного возврата капитальных вложений.

7.Анализ чувствительности. Оценивает на сколько сильно изменится эффективность планируемого предприятия при изменении одного из параметров, что повлечет изменение условий его реализации. Чем выше эта зависимость, тем выше риск реализации этого проекта.

8.Проверка устойчивости - предвидеть ход развития событий в процессе реализации плана, которые могут произойти во внешнем окружении и внутренней среде предприятия.

9.Корректировка параметров проекта - вносятся необходимые изменения в проект, повышающие его эффективность:учет

несвоевременных платежей, неритмичность поставок,увеличение сметной стоимости проекта.

2.Новые методы обоснования плановых решений

Новые методы:

2.1.Модель, основанная на использовании теории вероятности

и математической статистике - определение значений

вероятности наступления событий и действий и выбор из возможных действий самого предпочтительного.

2.2.Модель математического программирования - выбор совокупных

чисел,которые являются переменными в управлениях при ограниче-

ниях,определяемых условиями работы планируемого объекта.

2.3.Модель имитации - создание модели реальной хозяйственной

ситуации и манипулирование этой моделью в целях обоснования

планового решения.

Решаются задачи:

- планирование найма и подготовки кадров;

- составление плана движения транспорта;

- составление смет капитальных затрат для увеличения прибыли.

2.4.Метод оценки и пересмотра планов - класс моделей,

основанный на математической теории графиков.

Дата добавления: 2014-01-15