Этапы стратегического планирования

Сущность и структура стратегического планирования (СП)

План

Тема № 4. Методология стратегического планирования

1.Сущность и структура стратегического планирования.

2.Этапы стратегического планирования.

3.Технология планирования стратегии.

Литература

1. 1. Планування діяльності підприємства. Швайка Л.А. Навчальний посібник. - Львів: „Новий світ - 2000”,2003. – 268 с.
2. Планирование на предприятии: Учебник А.И.Ильин, – Мн: Новое знание, 2002, - 3 - е изд. Стереотип. – 635с.
3. Рогожин П.С., Гойко А.Ф.Економіка будівельних організацій. – К.: Видавничий дім „Скарби”, 2001 – 448 с.
4. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия: Навч. посібник. – К.: МАУП, 1998.
5. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства:Підручник. - К.: Скарби, 2002.

Стратегического планирования – отображает основную цель развития предприятия и носит концепсуальный характер.

Стратегического планирования – инструмент для формирования системы целей функционирования предприятия и объединения усилий коллектива по её достижению.

Задача стратегического планирования– обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия.

Функции стратегического планирования:

- распределение ресурсов;

- адаптация к внешней среде;

- координация и регулирование хозяйственных процессов;

- организационные изменения.

Этапами СП являются:

- определение миссии предприятия;

- формулирование целей и задач функционирования предприятия;

- анализ и оценка внешней среды;

- анализ и оценка внутренней структуры предприятия;

- разработка и анализ стратегических альтернатив;

- выбор стратегии.

1.Определение миссии предприятия – смысл существования предприятия, его предназначение, роль и место в рыночной экономике.

2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия. Цели и задачи – уровень, на который необходимо вывести деятельность по обслуживанию потребителей (увеличение доходов, прибыли, эффективности, рентабельности; уменьшение себестоимости, материалоёмкости; увеличение объёма продаж; улучшение использования ресурсов предприятия; уменьшение кредиторской и дебиторской задолженности; увеличение производственной работоспособности предприятия: расширение номенклатуры, ассортимента, увеличение показателей качества; увеличение качества работы с покупателями.

3.Анализ и оценка внешней среды – изучение влияния на предприятие компонентов среды: состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, социальное и культурное составляющие общества и т. д.

Окружение формируется из следующих компонентов: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы, финансово-кредитные организации.

4. Анализ и оценка внутренней структуры предприятия – для определения внутренних возможностей и потенциала предприятия.

Внутренняя среда исследуется по направлениям: производство, маркетинг, ресурсы, продвижение товара, исследование и разработки.

Анализ – выявление угроз и возможностей, возникающих во внешней среде предприятия, сильных и слабых сторон предприятия.

5. Разработка и анализ стратегических альтернатив – как предприятия будет достигать своих целей и реализовывать корпоративную миссию. Предприятие должно получить ответы на вопросы: какие виды деятельности прекратить, какие продолжить, в какой бизнес перейти.

Направление формирования стратегии:

- достижение лидерства в области минимизации издержек производства;

- специализация в производстве определённого вида продукции (услуг);

- фиксация определённого сегмента (участка, сектора) рынка и концентрация усилий предприятия на этом сегменте.

6. Выбор стратегии – из всех рассмотренных стратегий выбирается одна, в наибольшей степени удовлетворяющая потребностям предприятия.

Дата добавления: 2014-01-15