Процесс планирования инвестиций

Методика оценки инвестиционных проектов

Существуют следующие оценки инвестиционных проектов:

1) показатель чистого приведенного эффекта – основан на сопоставлении величины исходной единицы с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений от инвестиции в течении планируемого периода.

2) рентабельность инвестиций – доходность предприятий

РI = PV IC если PI>1 проект эффективный

PI<1 проект не эффективный

PI=1 проект ни прибыльный, ни убыточный

где PV – общая накопленная величина дисконтированных доходов (получаемых

денежных инвестиций);

IC – исходная величина инвестиции (единовременные затраты).

3) срок окупаемости инвестиций.

Срок окупаемости – количество лет, в течении которых инвестиция возвратится инвестору в виде чистого дохода.

Существует два варианта:

1) доход распределяется равномерно по годам

PP = IC PK – срок окупаемости

PP – срок окупаемости

IC – единовременные затраты

PK – величина годового дохода

2) доход от инвестиций распределяется неравномерно по годам срока окупаемости

PP = n

n – количество лет

∑ⁿ PK ≥ IC

n=1

Pk = P₁ + P₂ …….Pn

Когда срок окупаемости (РР) рассчитывается прямым подсчётом числа лет (n), в течении которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом.

Формирование стратегий предприятия – определяет все разделы тактического плана, включая планирование продаж, планирование производства, материально – техническое обеспечение, персонала, оплаты труда, издержек.

Формирование стратегий предприятия ориентировано на повышение эффективности деятельности в долгосрочной перспективе.

Планирование инноваций – оценка выявления в ней «узких» мест, разработка системы мероприятий.

Планирование инвестиций - обеспечение баланса интересов собственника предприятий и интересов инвесторов. Существует два этапа планирования инноваций:

1. Поиск идей – планирование нововведений

2. Формулирование и отбор проектов.

Источники идей – работники предприятия, покупатели, поставщики, конкуренты, научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации.

На стадии формирования и отбора проекта идей превращаются в четко сформулированные проекты нововведений.

Процесс разработки бизнес-плана включает обдумывание идей, заставляет её авторов критически взглянуть на предлагаемый проект во всей его полноте. Бизнес-план способствует предотвращению ошибок и снижению риска.

Сводное планирование инвестиций – когда одновременно на предприятии осуществляется несколько инвестиционных проектов; оно предусматривает определение по каждому инвестиционному проекту основные технико-экономические показатели.

Тема № 6. Составление бизнес – плана

План

1. Сущность бизнес – плана

2. Разделы бизнес – плана

Литература

1. 1. Планування діяльності підприємства. Швайка Л.А. Навчальний посібник. - Львів: „Новий світ - 2000”,2003. – 268 с.
2. Планирование на предприятии: Учебник А.И.Ильин, – Мн: Новое знание, 2002, - 3 - е изд. Стереотип. – 635с.
3. Рогожин П.С., Гойко А.Ф.Економіка будівельних організацій. – К.: Видавничий дім „Скарби”, 2001 – 448 с.
4. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия: Навч. посібник. – К.: МАУП, 1998.
5. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства:Підручник. - К.: Скарби, 2002.

Дата добавления: 2014-01-15