Делегирование полномочий

Основные задачи ОФ

Важность ОФ

Основные измерения УД руководителя

• Кадровое
• Деятельностное
• Производственно-технологическое

Функции руководителя в соответствии с первым (кадровым) измерением:

• Кадровые (управление персоналом)
• Дисциплинарные
• Воспитательные
• Арбитражные
• Психотерапевтические

Деятельностные функции:

• Целеполагание
• Планирование
• Мотивация
• Прогнозирование
• Организация
• Принятие решения
• Коммуникация
• Контроль
• Коррекция

Психологические требования к целеполаганию:

• Понимать психологическую значимость и роль целей и целеполагания
• Знать основные виды и типы целей (по качеству и срокам)
• Знать основные правила постановки целей перед подчиненными
• Уметь планировать собственные действия и время

Вопросы для самоконтроля.

1. Организация представляет собой сложноорганизованную систему. Каковы ее подсистемы?

а)Техническая и социальная

б) Формальная, технологическая, информационная, внеформальная

в) В каждой организации свои

1. В чем сходство технологической и формальной подсистем организации?

а)В средствах, которыми пользуются люди, реализуя их цели

б)В совпадении статусов и содержания соответствующих им ролей

в)В их происхождении

1. Почему возникла технологическая подсистема организации?

а) Как следствие процессов разделения труда

б) Как результат соответствующих распоряжений высшего отраслевого руководства

в) Как компенсация несовершенства других подсистем организации

26.03

• Необходимость в организационной функции — следствие групповой, совместной деятельности как таковой
• «Люди вынуждены объединяться в группы, - пишет Ч. Барнард, - для того, чтобы выполнить работы, которые они не могут осуществить индивидуально. Они вынуждены объединять усилия для достижения своих личных целей в связи с наличием целого ряда физических, биологических, психологических и социальных ограничений.»

1. Необходимость внесения в совместную деятельность должной организованности является непосредственной причиной феномена управления
2. Во-первых, необходимо распределять все содержание совместной деятельности между ее членами таким образом, чтобы каждый из них вносил свой вклад в нее, т.е. функциональное разделение труда.
3. Во-вторых, необходимо не только разделить, но и обязательно согласовать, соорганизовать индивидуальные вклады в общую цель.

Организационная функция руководителя включает два основных аспекта:

• Организацию исполнения
• Организацию управления

• Понятием делегирование полномочий обозначается передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
• Процесс делегирования полномочий часто рассматривается как сердцевина всей управленческий деятельности, поскольку он напрямую связан с решением основной задачи менеджмента - «добиться выполнения работы другими лицами» (М. Фоллет)
• Наука управления и его искусство во многом и состоит в том, чтобы правильно распорядиться правом делегировать полномочия (права, обязанности, виды работ, задачи, ответственность) подчиненным.

Дата добавления: 2014-01-20