Пошаговый метод постановки целей

Цели

Психологическая сущность целеполагания

Постановка целей

Типология основных целей организации

Особенности функции целеполагания

Функции руководителя

§ Система кадровых функций

§ Специфика системы кадровых функций в том, что они:

1. Связаны с воздействием на людей

2. Независимы от конкретных особенностей организации

3. Включают инвариантный набор постоянных задач и обязанностей руководителя (подбор кадров, расстановка, адаптация, обучение и развитие, оценка и аттестация, сокращение, ротация, увольнение)

4. Подчиняется правилу целостного управленческого цикла

5. Объем работ значителен и его реализацией занимаются специализированные подразделения и особое направление теории и практики управления – кадровый менеджмент

§ Целеполагание – исходная стадия управленческого цикла (предшествующая ему)

§ Целеполагание – «вне и выше» других функций

§ Целеполагание – следствие других функций

§ Целеполагание – сложный процесс развернутый во времени

§ Целеполагание имеет специфические закономерности, не свойственные другим управленческим функциям

§ По иерархическому статусу – цели руководства высшего, среднего, низшего звена и индивидуальные цели.

§ По отнесенности к основным структурным подразделениям – производственные, финансовые, перспективные, кадровые, инновационные, исследовательские, административные.

§ По функциональному критерию -организационные, мотивационные, координационные и др.

§ По критерию временной перспективы – долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные

§ По значимости – стретегические, тактические, оперативные

§ По содержанию – экономические, организационные, социальные, технические, научные

§ По направленности – внешние и внутренние

1. Стратегические цели компании

2. Цели отделов

3. Индивидуальные цели

Разработка планов действий:

1. Планы действий

2. Оценка продвижения к целям

Психологические требования к целеполаганию:

§ Понимать психологическую значимость и роль целей и целеполагания

§ Знать основные виды и типы целей (по качеству и срокам)

§ Знать основные правила постановки целей перед подчиненными

§ Уметь планировать собственные действия и время

§ Постановка целей есть осознание и выражение в точных формулировках потребностей руководителя

§ Осознанные цели ориентируют действия человека на достижение результатаи ориентируют на то, для чего он их делает

§ Цели – критерии оценки затрат энергии, времени и средств

§ Цели менеджера можно разделить на 2 группы: личные цели и профессиональные.

§ Стратегические цели – дальние

§ Среднесрочные

§ Ближайшие (тактические) – недельные, квартальные, месячные – способствуют большей мобилизации

§ Пояснение подробностей (на основе анализа текущей ситуации)

§ Выяснение возможностей (на основе составления их списка)

§ Принятие решения (на основе принципа – честь дороже денег, оценки степени риска, последствий)

§ Выбор (на основе принципа – сильный руководитель ищет выполнимое решение, а не лучшее)

§ Уточнение цели (на основе сопоставления общих задач и конкретных целей)

§ Установление временных границ (самое главное – вы и ваше время)

§ Контроль достижений (на основе критериев обратной связи чувства удовлетворения)

Дата добавления: 2014-01-20