Система и принципы построения финансового контроллинга

Финансовый контроллинг представляет собой регулирующую управляющую систему, координирующую взаимосвязи между формированием информационной базы, финансовым анализом, финансовым планированием и внутренним финансовым контролем, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности торгового предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, направленных на ее оптимизацию.

Основными функциями финансового контроллинга являются:

1. Наблюдение за ходом реализации финансовых заданий.

2. Измерение степени отклонения фактических результатов от предусмотренных.

3. Диагностирование по размерам отклонений.

4. Разработка оперативных управленческих решений по оптимизации финансовой деятельности.

5. Корректировка при необходимости отдельных финансовых целей и показателей.

Построение системы финансового контроллинга основывается на определенных принципах:

1. Направленность системы финансового контроллинга на реализацию экономической стратегии торгового предприятия.

2. Многофункциональность финансового контроллинга.

3. Ориентированность финансового контроллинга на количественные стандарты.

4. Соответствие методов финансового контроллинга методам финансового анализа и финансового планирования.

5. Своевременность операций контроллинга.

6. Гибкость построения.

7. Простота построения.

8. Экономичность контроллинга.

4. Содержание и последовательность основных этапов построения системы финансового контроллинга. Характеристика отдельных видов финансового контроллинга. Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений.

С учетом перечисленных принципов финансовый контроллинг строится по следующим основным этапам:

1. Определение объекта контроллинга. Объектом являются управленческие решения по основным аспектам финансовой деятельности.

2. Определение видов и сферы контроллинга.

ХАРАКТЕРИСТИКА ОТДЕЛЬНЫХ

ВИДОВ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА

Виды финансового контроллинга	Основная сфера контроллинга	Основной контрольный период
1. Стратегический контроллинг	Реализация долгосрочных финансовых целей и целевых показателей	Квартал, год
2. Текущий контроллинг	Реализация текущих финансовых планов	Месяц, квартал
3. Оперативный контроллинг	Реализацию бюджетов	Неделя, декада, месяц

3. Формирование системы приоритетов контролируемых показателей. При формировании системы следует учесть, что они могут носить разный характер для отдельных типов центров ответственности; для отдельный направлений финансовой деятельности; для различных аспектов формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.

4. Разработка системы количественных стандартов контроля. Стандартами являются целевые стратегические нормативы, показатели текущих планов и бюджетов, система государственных или разработанных предприятием норм и нормативов.

5. Построение системы мониторинга показателей, включаемых в финансовый контроллинг. Система финансового мониторинга представляет собой разработанный на торговом предприятии механизм постоянного наблюдения за важнейшими показателями его финансовой деятельности, определения его финансовой деятельности, определение размеров отклонений фактических результатов от предусмотренных и выявление причин этих отклонений.

6. Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений. Система действий менеджера заключается в трех алгоритмах:

1) «ничего не предпринимать» - эта форма реагирования предусматривается в тех случаях, когда размер отрицательных отклонений значительно ниже предусмотренного «критического» критерия.

2) «Устранить отклонение» - эта форма предусматривает процедуру поиска и реализации резервов по обеспечению выполнения целевых, плановых или нормативных показателей.

3) «Изменить систему плановых или нормативных показателей» - эта форма предпринимается в тех случаях, когда возможности оптимизации финансовой деятельности ограничены или отсутствуют. В этом случае вносятся предложения по корректировке системы целевых стратегических нормативов, показателей текущих финансовых планов или отдельных бюджетов.

Дата добавления: 2014-01-20