Тема 4. Категории персонала. Показатели численности

Количественная и качественная потребность в персонале

Все работники организации (предприятия) делятся на две группы:

1) производственный (промышленно-производственный) персонал, занятый производством и его обслуживанием;

2) непроизводственный (непромышленный) персонал, занятый в ос­новном в социальной сфере деятельности организации.

По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочих, руководи­телей, специалистов и технических исполнителей (служащих).

Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т. п. К ним также от­носятся уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники. В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (об­служивающих технологический процесс).

Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений.

Специалисты – это лица, занятые инженерно-технической подготовкой производства, экономическими работами.

Прочие служащие – лица, осуществляющие подготовку и оформление документов, учёт, контроль и хозяйственное обслуживание.

Для характеристики трудового потенциала предприятия используется определенная система показателей.

Характеристикой качества является профессионально-квалификационная структура рабочей силы. Это понятие включает 3 аспекта:

1) профессиональная структура (соотношение представителей различных профессий, профессиональных групп и специальностей);

2) квалификационная структура (соотношение работников различных уровней квалификации);

3) содержание квалификации (набор требующихся для выполнения определённой работы навыков, знаний, опыта и других компонентов).

Количественная характеристика персо­нала измеряется в первую очередь такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

Явочная численность включает лишь работников, явившихся на работу.

Списочная числен­ность - это количество работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.

Ч_{списочная} = Ч_{явочная} х К_сп,

К_сп= Ф_ном /Ф_{пол (эф) (в днях)}

где К_сп - коэффициент списочного состава; Ф_ном,Ф_эф – фонд рабочего времени (номинальный и эффективный соответственно), в днях.

Для определения численности работников за определенный период ис­пользуется показатель среднесписочной численности. Среднесписочная численность за месяц определяется путём суммирования списочного состава за все дни месяца, включая выходные и праздничные дни, и деления на число календарных дней месяца.

Методы расчёта численности рабочих

Выбор методов определения численности рабочих зависит от характера производственных процессов и трудовых функций, выполняемых на каждом рабочем месте:

1. Расчет численности по трудоёмкости работ (по нормам времени) Используется для расчёта численности основных рабочих:

ч = Т / (Ф_эф× К_вн) Т- трудоёмкость производственной программы в нормо/часах

Ф_{эф –} эффективный фонд рабочего времени в часах

К_вн – коэффициент выполнения норм

Т =∑ti×Ni

t_i – трудоёмкость изготовления единицы продукции i-го вида в норма/часах

N_i - количество продукции i-го вида в натуральном выражении.

2. По нормам выработки:

ч = Q/(Н_выр× Ф_эф ×К_вн)

Q - объем продукции в натуральном выражении

Н_выр - часовая норма выработки

3. По нормам обслуживания:

ч = М/ (Н_обсл × К_см × К_сп)

М – величина измерителя нормы обслуживания

К_см – количество смен

Н_обсл – норма обслуживания одного человека

4. По рабочим местам:

ч = К_{раб.мест} ×К_см ×К_сп

К_{раб.мест} - количество рабочих мест

Методы расчёта численности управленческого персонала

Трудовые функции руководителей, специалистов и прочих служащих отличаются по признакам:

а) удельный вес творческого труда;

б) степень повторяемости отдельных элементов работы;

в) неравномерная загрузка в течение дня.

Все это требует применения различных методов планирования численности.

Для расчёта численности прочих служащих, выполняющих повторяющиеся работы (чертёжники и т.п.) можно использовать методы «по нормам времени» и «по нормам выработки».

В тех случаях, когда прочие служащие выполняют работы, нестабильные по объёму, но с большим количеством повторяющихся элементов, следует использовать метод «по нормам обслуживания» (кассиры, диспетчеры).

В качестве специфического случая применения метода «по нормам обслуживания» следует рассматривать определение численности руководителей через нормы управляемости. Норма управляемости – это число работников или подразделений, которыми должен руководить один руководитель.

Экспертные методы планирования численности

1. Простая оценка (потребность в персонале оценивается руководителем соответствующей службы)

2. Расширенная оценка (проводится группой экспертов)

- однократная – планируемая потребность в персонале оценивается каждым членом экспертной группы в отдельности, и затем согласовываются между всеми;

- многократная (метод Дельфи) – первичная экспертная оценка обобщается и доводится до сведения всех членов группы, обобщенный результатом второй экспертной оценки закладывается в прогноз потребностей персонала на будущий период.

Дата добавления: 2014-01-20