Оценка труда и расстановка персонала

Оценка труда персонала – это мероприятия по определению соответствия количества и качества труда требованиям технологии производства.

Уровень оценки	Содержание и цели
1 Повседневная оценка сильных и слабых сторон профессиональной деятельности	производится путем анкетирования и обсуждения по фактическим действиям периодичностью 1 раз в неделю. На этом уровне происходит обратная связь с оцениваемым с целью модификации его поведения и обучения
2 Периодическая оценка исполнения обязанностей	1 раз в год или в полгода путем интервью, обсуждения по фактическим действиям и результатам труда для определения перспектив и целей
3 Оценка потенциала	путем тестирования и анкетирования, позволяет построить кадровый прогноз и планировать карьеру

Оценка результатов труда требует решения проблемы оценки вклада каждого, для этого необходимо использовать методики оценки индивидуального вклада.

Оценка труда позволяет:

- оценить потенциал для продвижения работника и снизить риск выдвижения некомпетентных сотрудников

- позволяет поддержать у сотрудников чувство справедливости

- позволяет разработать программы обучения и развития персонала

Аттестация персонала это более широкое понятие, чем оценка труда, она представляет собой кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное её назначение это не контроль исполнения, а выявление резервов повышения уровня отдачи работника. Функции по проведению аттестации персонала разделяются между кадровой службой и линейными руководителями. Линейные руководители консультируют о выделении самых существенных параметров оценки, являются экспертами в процедурах аттестации, участвуют в разработке анкет. Кадровые службы разрабатывают общие принципы оценки, методические материалы, организуют аттестацию, обрабатывают и анализируют данные.

Аттестация включает в себя 2 этапа:

- оценка труда

- оценка персонала, которая позволяет изучить степень подготовки работника к выполнению работы, выявить уровень потенциальных возможностей для оценки перспектив роста

Этапы аттестации:

1) Подготовка, которая включает издание указа об аттестации, разработку методики и подготовку материала

2) Проведение аттестации – заполнение оценочных форм, анализ результатов, подготовка отчетов аттестуемыми, заседание аттестационной комиссии

3) Подведение итогов аттестации – подготовка рекомендаций по работе и развитию персонала

Дата добавления: 2014-01-20