Матричная (проектная)

Проблемы централизации и децентрализации функций управления.

Централизация – это лучшая координация работ, возможность концентрации всех видов ресурсов и эффективного управления ими, исключение дублирования работ, установление приоритетов в использовании ресурсов (см. линейную структуру).

Децентрализация – расширение хозяйственно- оперативной самостоятельности низовых подразделений, а для молодых руководителей шанс проявить себя.

	Директор
группа специалистов Отделы Рук-ль проекта	ФП 1	ФП 2	...	ФП n
Руководитель А
группа специалистов Руководитель Б
группа специалистов Руководитель В

Каждый руководитель проекта набирает себе из отделов и служб специалистов для реализации и внедрения проекта. Один и тот же человек может участвовать в нескольких проектах.

Достоинства:

- заинтересованность исполнителей в реальном внедрении проекта и в кратчайшие сроки. Сокращается время цикла «Ислледование производства» (идея внедрения).

- ориентация на конечный результат;

- сокращение сроков внедрения;

- возможность упорядочивать (сокращать) численность специалистов на предприятии.

Недостаток: двойственность подчинения. Возникновение этого недостатка необходимо предупредить организационными мерами.

Задание 2.

На рисунке «Дивизиональная структура» спроектировать распределение функциональных подсистем между «директором» и «производством В» по трем вариантам: централизованное, децентрализованное, смешанное управления. Сформулировать основные достоинства и недостатки дивизиональной структуры.

Типовая структура управления.

Задание 2 (дополнительное).

Дать расшифровку названий отделов и служб в структуре управления предприятием.

Раздел 3. Организация производственного процесса в пространстве и во времени

Основные определения и классификация производственных процессов.

Производственный процесс – основа деятельности предприятия. Представляет собой совокупность частичных процессов. Идея производственного процесса – преобразование сырья и материала в готовую продукцию. Производственный процесс включает в себя: предмет труда, орудие труда и труд.

Признак классификации	Виды производственных процессов
1. Состав готового продукта (конструктивные особенности, физические и химические свойства)	- Физические, химические процессы - Специализированные отрасли.
2. Характер воздействия на сырьё и материалы	- Механическое - Физическое - Химическое - Биологическое - Смешанное
3. Степень непрерывности процесса	- Непрерывные - Прерывные (дискретные) - Циклические
4. Роль в организации производства продукции	- основные (изменение вещества) - вспомогательные (изготовление инструментов и др.) - обслуживающие (склад, транспорт и др.)
5. Степень автоматизации	- Ручные - Механизированные - Автоматизированные - Автоматические - Сочетание
6. Тип производства	- Единичное (индивидуальное) - Серийное - мелкосерийное - среднесерийное - крупносерийное - Массовое
7. Форма организации производства	- Поточное - Непоточное

Дата добавления: 2014-01-20