Виды калькуляции. Точка безубыточности, маржа безопасности

Точка безубыточности, маржа безопасности

25.3 Методы учёта затрат на производстве и калькулирование себестоимости продукции

25.5 Система «Стандарт-костинг»

25.1 Сущность понятий: затраты, издержки, расходы, себестоимость. Типология затрат.

В странах с развитой рыночной экономикой учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции выделены в управленческий учет, призванный дать информацию для управления себестоимостью продукции специалистам и администрации компании и ее подразделений. В российской практике учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции являются составной частью единой системы бухгалтерского учета.

Обычно под затратами понимают потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товар (работы, услуги). Для управления менеджерам нужны данные не о затратах вообще, а об издержках на что-либо (продукт или его партию, услуги, оказываемые клиенту социальный проект). Это называется объектом учета затрат.

В управленческом учете рассматриваются следующие основные категории затрат: материалы, затраты на труд, накладные расходы.

В зависимости от вида бизнеса организации используются разные системы учета: пообъектный (позаказный), попроцессный учет затрат, учет затрат на сервисное обслуживание.

Пообъектный (позаказный) учет применяется в таких направ­лениях бизнеса, где можно четко выделить конкретный заказ, проект, работу (например, в строительстве, кораблестроении).

Попроцессный учет применяется в поточных производствах, где требуется знание характеристик затрат, цены единицы продукции.

Учет затрат на сервисное обслуживание проводится в сервисных службах, обслуживающих Организациях, т.е. там, где необходимо при­нимать во внимание цели операционных и сервисных расходов, едини­цы затрат, вопросы сбора, классификации и признания затрат.

Можно выделить следующие методы (системы) учета затрат: «стандарт-кост», «директ-костинг», по центрам ответственности.

При использовании системы -«стандарт-кост» необходимо утвер­дить (и постоянно пересматривать) нормативы затрат на единицу про­дукции. В учетном процессе ведется постоянный анализ отклонений «по плану — фактически», подготавливаются оперативные отчеты, на основании которых принимаются управленческие решения. Разра­ботка стандартов затрат, стандартных смет, стандартной калькуляции продукции позволяет оперативно контролировать в ходе производства соответствие фактических затрат стандартным (нормативным), опера­тивно выявлять и устранять возникшие отклонения, т.е. регулировать процесс формирования себестоимости — управление по отклонениям.

При системе -«директ-костинг» себестоимость продукции плани­руется и учитывается в части одних лишь переменных затрат. По своему характеру они являются производственными и в стоимость продукта их включают преимущественно прямым путем. Именно поэтому в эко­номической литературе переменные затраты иногда называют затра­тами продукта. Постоянные же затраты в себестоимость продукции не включают, а списывают на результаты деятельности того периода, и котором они возникли. Иногда их называют периодическими затра­тами. Разница между суммой продаж и переменными затратами пред­ставляет собой маржинальный доход предприятия. Он помогает опре­делять цену безубыточной реализации продукции, а также проводить анализ взаимосвязи и соотношения затрат, объема реализации и при­были. Система учета «директ-костинг» имеет решающее значение при разработке ценовой и стратегической политики предприятия.

Важным моментом в развитии калькуляционного учета можно считать организацию учета затрат в разрезе центров ответствен­ности. Центры ответственности были выделены в системе «стандарт-кост». Такая организация учета позволила использовать возникающие отрицательные и положительные отклонения фактических затрат от стандартных (нормативных) при оценке работы тех или иных менед­жеров. Это привело к формированию Дж. Хиггинсом концепции центров ответственности, заключающейся в определении степени ответствен­ности определенных физических лиц за результаты своей работы. Так, широко используемые на практике центры финансовой ответствен­ности (ЦФО) представляют собой сегмент внутри предприятия, во гла­ве которого стоит лицо, отвечающее за достижение целевых показателей в пределах установленных для него ограничений и выделяемых ресур­сов, а также принимающее решения о целесообразности затрат сегмента.

Таким образом, внедрение новых методов учета на производствен­ных предприятиях («стандарт-кост», «директ-костинг» и учет затрат по центрам ответственности) обогатило систему калькуляционного учета, превратив ее в систему производственного учета, что впослед­ствии оказало существенное влияние на перерастание производствен­ного учета в управленческий и, следовательно, производственной бух­галтерии в управленческую.

К основным задачам управленческого учета относят следующие:

■ расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;

■ принятие управленческих решений и планирование;

■ контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

Для решения каждой из названных задач потребители внутренней информации определяют соответствующую классификацию затрат.

Для исчисления себестоимости и полученной прибыли затраты клас­сифицируются следующим образом:

1) входящие и истекшие;

2) прямые и косвенные;

3) основное и накладные;

4) входящие в себестоимость продукции и внепроизводственные;

5) одноэлементные и комплексные.

Управленческие решения в основном обращены в будущее. Следо­вательно, руководителям нужна подробная информация об ожидаемых расходах и доходах. С целью получения информации об ожидаемых дохо­дах и расходах выделяют следующие виды затрат:

1) переменные, постоянные;

2) затраты, учитываемые и не учитываемые в расчетах при приня­тии решений;

3) безвозвратные затраты;

4) вмененные затраты;

5) инкрементные затраты;

6) маржинальные затраты;

7) планируемые и непланируемые.

Дата добавления: 2014-01-20