Бюджетирование, его значение в управленческом учете

Виды планов и планирование затрат

Бюджетирование, его значение в управленческом учете

Виды планов и планирование затрат

Тема 26. Модели формирования издержек в управленческом учете

В зависимости от поставленных целей планирование бывает стратегическим, тактическим и оперативным, а по времени действия планирование классифицируется как долгосрочное, средне­срочное и краткосрочное.

Стратегическое планирование (долгосрочное, на срок от пяти до десяти лет) представляет собой концепцию перспективного раз­вития предприятия.

Объектами стратегического планирования являются: максими­зация прибыли; расширение доли рынка; освоение производства принципиально новых продукции и услуг, расширение экспорт­ных возможностей; переоснащение производства и т.д.

Стратегическое планирование осуществляется при помощи всей системы планов, разрабатываемых на предприятии. Измене­ние стратегических планов происходит только в случае необходи­мости, в связи:

• с утерей конкурентоспособности производимой продукции;

• развитием новых, более прибыльных видов деятельности;

• внедрением новых технологий и др.

Тактическое планирование (среднесрочное, на срок от трех до пяти лет) представляет собой детализацию стратегических целей и задач предприятия.

Тактическое планирование базируется на стратегических пла­нах предприятия и имеющихся материальных ресурсах и обеспе­чивает их взаимоувязку.

Оперативное планирование (краткосрочное, на срок один день, неделя, декада, месяц, квартал, год). Оперативные планы разра­батываются на основе текущих планов и утвержденных программ. Они имеют высокую степень детализации и узкую направленность. Оперативные планы доводятся до исполнителей и обеспечивают согласованную, ритмичную работу цехов, участков, рабочих мест.

Задание по выпуску продукции цехам, участкам, бригадам определяется в развернутом ассортименте на смену, день, месяц и т.д. При этом обеспечивается пропорциональность заданий по участкам и цехам, их взаимосвязь. Для оперативного решения сложных вопросов проводятся совещания, на которых выясняются и удовлетворяются взаимные претензии цехов и служб.

В настоящее время получило развитие так называемое непре­рывное планирование. Непрерывное планирование представляет собой процесс, при котором на основании фактических данных текущего года корректируются планы предстоящего года и уточ­няются и обосновываются планы на последующие два года.

Под бюджетированием в управленческом учете понимается про­цесс планирования.

Бюджет, как правило, рассматривается в качестве финансового плана действий, иначе говоря,— прогноз будущих финансовых опера­ций. Бюджет представляет собой количественное выражение плана, обычно показывает планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достиже­ния поставленной цели.

Бюджеты формируются как в целом для организации, так и для ее подразделений, что позволяет скоординировать их действия.

Разрабатывает бюджеты управленческая бухгалтерия совместно с руководителями центров ответственности, процесс разработки идет снизу.

Процесс составления бюджета называется бюджетным циклом, который состоит из следующих этапов:

1) планирование деятельности структурных подразделений и орга­низации в целом;

2) определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности организации;

3) обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией;

4) корректировка планов с учетом предложенных поправок.

В зависимости от поставленных задач различают общие (генераль­ные) и частные, гибкие и статистические бюджеты.

Общий (генеральный) бюджет представляет собой скоординиро­ванный (по всем подразделениям) план работы организации в целом. Цель общего бюджета состоит в объединении и суммировании планов подразделений организации, называемых частными бюджетами.

Генеральный бюджет любой организации состоит из двух частей (рис.):

1) операционный (текущий, периодический) бюджет;,

2) финансовый бюджет.

Операционный бюджет

Дата добавления: 2014-01-20