По степени психологического воздействия

По степени регламентации

По методу воздействия

По степени новизны идей

По уровню информационного обеспечения

По периоду действия

Операторы объединения и вычитания

Оператор выборки

Оператор проекции

Оператор декартового произведения

Примитивные реляционные операторы

Оставшиеся реляционные операторы (объединение, вычитание, декартово произведение, выборка, проекция) являются примитивными операторами - их нельзя выразить друг через друга.

Оператор декартового произведения - это единственный оператор, увеличивающий количество атрибутов, поэтому его нельзя выразить через объединение, вычитание, выборку, проекцию.

Оператор проекции - единственный оператор, уменьшающий количество атрибутов, поэтому его нельзя выразить через объединение, вычитание, декартово произведение, выборку.

Оператор выборки - единственный оператор, позволяющий проводить сравнения по атрибутам отношения, поэтому его нельзя выразить через объединение, вычитание, декартово произведение, проекцию.

Доказательство примитивности операторов объединения и вычитания более сложны и мы их здесь не приводим.

a. Оперативное решение

b. Перспективное решение (стратегическое)

c. Краткосрочные решения, долгосрочные решения

a. Вероятностные

b. Предположительные

a. Новаторские

b. Рутинные

c. Традиционные

4. По кругу участников – лица, принимающие управленческое решение

a. Индивидуальное решение

b. Коллективное решение

c. Коллегиальное решение

a. Экономическое

b. Правовые

c. Психологические

6. По способу передачи

a. Устные (в основном это оперативные решения)

b. Письменные

a. Регламентирующие

b. Ориентирующие (определяющие направление деятельности)

c. Рекомендующие

a. Запрещающие

b. Разрешающие

c. Конструктивные

d. Консультативные

Процесс принятия управленческих решений должен быть ориентирован на оптимальный результат.

В зависимости от того, какие задачи стоят перед предприятием, цели принятия управленческих решений могут быть разными (завоевание рынка, следовательно, минимизация прибыли; увеличение объемов продаж. Следовательно максимизация прибыли).

в составе качественных показателей эффективности управленческих решений наиболее важными являются:

1. Своевременность принятия решений

2. Степень научной обоснованности

3. Использование прогрессивного опты

4. Стоимость услуги реализации

5. Эффективность деятельности руководителя

6. Степень риска при принятии управленческих решений

Процесс принятия управленческого решения:

1. Определение цели

2. Разработка управленческого решения

a. Оценка ситуации

b. Разработка вариантов

c. Выбор оптимального варианта

3. Оценка

a. Экономического эффекта

b. Социального эффекта

c. Своевременности

d. Наличия риска

4. Принятия управленческого решения

a. приказа,

b. распоряжения

c. ответственных лиц

d. доведение решений до исполнения

e. становление сроков

5. исполнение управленческого решения

a. разработка программы действий

b. разработка задания

c. разъяснение задач

d. побуждение к пополнению или исполнения

6. контроль исполнения решения

a. соблюдение сроков

b. анализ последствия

c. выявление резервов

d. выявление ошибок и отклонений

современная наука предполагает следующие методы выработки управленческих решений:

1. аналогия

2. метод мозговой атаки

3. фантазии

4. морфологического анализа

Тема: затраты: их поведение, учет и классификация.

Управленческий учет развивается в зависимости от экономических интересов предприятия. В условиях конкурентной среды возникает острая необходимость применения различных классификаций затрат, которые позволяют управлять себестоимостью.

Носителями затрат называются виды продукции, работ, услуг, предназначенные для реализации

Классификация затрат:

1. по месту возникновения (обязательно с выделением центром ответственности):

a. по производствам

b. цехам

c. участкам

2. по видам:

a. по экономически однородным документам

b. статьям калькулирования

задачи управленческого учета:

1. расчет себестоимости произведенной продукции

2. оценка незавершенного производства и запасов готовой продукции

затраты подразделяются:

1. входящие (затраты, связанные с выпуском продукции)

2. истекшие затраты (затраты и расходы)

затраты (основная классификация):

1. прямые – можно напрямую отнести на конкретный вид продукции (это всегда материалы, основная зарплата производственных рабочих)

2. косвенные - невозможно напрямую распределить на конкретный вид продукции, поэтому должна существовать база распределения (общепроизводственные расходы, общехозяйственные расходы).

a. Общепроизводственные расходы классифицируются:

i. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования. Статьи:

1. Амортизация оборудования

2. Амортизация транспортных средств

3. Текущий ремонт оборудования

4. Зарплата работников цеха

5. Отчисление на социальные нужды

6. Услуги вспомогательных производств (они списываются по плановой себестоимости единицы вспомогательных услуг (себестоимость т/км; себестоимость г/кал))

7. Общецеховые расходы на управление (Затраты, связанные с организацией и подготовкой производства)

8. Содержание и ремонт зданий и сооружений

9. Затраты на подготовку кадров

b. Общехозяйственные расходы

i. Расходы на зарплату управленческого персонала

ii. Расходы на ремонт, содержание зданий и сооружений и т.д.

Под масштабной базой понимается определенный интервал объема производства, в котором затраты ведут себя определенным образом и имеют выраженную тенденцию.

Затраты:

1. Основные расходы - сюда относят все виды затрат, связанные с производством продукции (+ счет 25)

2. Накладные расходы – соответственно сюда относят затраты, не связанные с производством продукции (счет 26).

Затраты:

1. Производственные – связаны с производством продукции, включая счет 25

2. Внепроизводственные (периодические расходы, затраты периода) – то, что можно единовременно списать по окончании периода (счета 26,44).

Затраты:

1. Одноэлементные (состоящие из одного элемента) – экономические однородные элементы в соответствии с ПБУ 10 (расходы организации)

2. Комплексные затраты – состоят из нескольких элементов (например, счет 25 и 25).

Классификация затрат для принятия управленческих решений (Позволяет принимать эффективные управленческие решения по ценообразованию ассортимента выпускаемой продукции, расчета точки безубыточности):

1. Переменные затраты – изменяются пропорционально объему производства продукции (например, материалы (основные и постоянные)). Прогрессивные затраты увеличиваются более быстрыми темпами, чем объем производства продукции. Регрессивные затраты изменяются менее быстрыми темпами, чем объем производства.

2. Постоянные – не изменяются в зависимости от объема выпуска продукции в одной масштабной базе (арендная плата, амортизация, зарплата начальника цеха и тп).

3. Условно-переменные

4. Условно-постоянные

Классификация затрат:

1. Релевантные – затраты, которые изменяются в зависимости от управленческого решения

2. Нерелевантные - затраты, которые не изменяются в зависимости от управленческого решения

Дата добавления: 2014-01-20