Закон развития. Развитие основано на жизненном цикле любой материальной системы

Развитие основано на жизненном цикле любой материальной системы. Развитие организации обусловлено следующими факторами:

– изменением внешней среды (экономика, политика, этика, культура и пр.);

– изменением внутренней среды (перемещения работников, переход на новые технологии);

– потребностями человека и общества;

– старением (износ) материальных элементов (оборудование, человек, технологии);

– изменением экологии;

– техническим прогрессом;

– глобальным состоянием мировой цивилизации.

Каждая материальная система стремится к оптимальной самореализации, к наибольшему суммарному потенциалу при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Развитие организации определяется не только ее потенциалом, но и совокупностью внешних факторов: из-за большой изменчивости внешних условий и высоких значений риска трудно рассчитывать на спокойный и устойчивый жизненный цикл или на поступательное развитие. Современный темп сменяемости технологий в мировом производстве – 8–9 лет.

Закон развития опирается на ряд принципов: преимущественного развития, инерции, эластичности, непрерывности и стабилизации.

Принцип преимущественного развития – стремление организационных систем обеспечить оптимальное развитие за счет переключения материальных ресурсов на наиболее важные направления.

Принцип инерции (разумного консерватизма) – изменение потенциала системы начинается через некоторое время после начала воздействия изменений во внешней или внутренней среде и продолжается некоторое время после их окончания.

В организациях инерция проявляется в функционировании устаревшего оборудования, использовании устаревших знаний и навыков, в наличии отживших организационных структур. Инерция свойственна человеку независимо от его возраста: традиции, обряды, стереотипы мышления, нормы поведения.

Принцип эластичности (адаптации): скорость изменения потенциала системы зависит от самого потенциала. Скорость изменения потенциала определяется тангенсом угла наклона кривой потенциала в зоне эластичности системы. На практике эластичность системы оценивают в сравнении с другими системами исходя из статистических данных. Разные организации по-разному реагируют на одни и те же события в зависимости от профессионализма персонала, технического, организационного и культурного уровня самой организации. Примеры поведения организаций с высокой эластичностью:

– при резком росте спроса на продукцию организация быстро вводит резервные мощности и привлекает смежные организации;

– при резком долговременном спаде спроса на продукцию в организации быстро разработали, освоили и стали выпускать новую ликвидную продукцию.

Факторы, влияющие на эластичность организации рассмотрены в табл. 5.1.

Дата добавления: 2014-01-20