Объекты планирования

Финансовое планирование, его задачи, виды.

Тема 10. Финансовое планирование на предприятии

10.1. Финансовое планирование, его задачи, виды. Объекты планирования.

10.2. Состав финансового плана.

10.3. Методы финансового планирования.

10.4. Оперативное финансовое планирование: платежный календарь.

При переходе экономики страны на основы рыночного хозяйствования потребность в финансовом планировании не утрачивается. Она еще более необходима предприятию для обеспечения финансовыми ресурсами, кругооборота производственных фондов (простого и расширенного), достижения высокой результативности, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость. Рынок даже еще более требователен к качеству финансового планирования, поскольку за все неблагоприятные последствия своей деятельности, в т.ч. и за просчеты в финансовых расчетах, ответственность несет непосредственно само предприятие. Именно оно в случае неспособности учесть неблагоприятную складывающуюся рыночную конъюнктуру оказывается в проигрыше, а иногда и банкротом, со всеми вытекающими отсюда последствиями для его учредителей (собственников).

Финансовое планирование на уровне хозяйствующих субъектов – это процесс определения объемов поступления соответствующих финансовых ресурсов и их распределения по направлениям использования в планируемом периоде; управления денежными потоками, опосредствующими финансовую деятельность предприятия. Можно утверждать, что никакой другой вид планирования не может иметь для предприятия такого обобщающего глобального значения, поскольку только финансы охватывают все без исключения стороны и звенья его функционирования.

Следовательно, основными задачами, которые решаются в процессе финансового планирования являются:

- определение источников формирования и направлений использования финансовых ресурсов предприятия;

- оптимизация денежных потоков в направлении обеспечения платежеспособности и ликвидности хозяйствующих субъектов;

- выявление внутренних ресурсов увеличения объемов производства и реализации продукции, рентабельности за счет лучшего использования производственного потенциала.

Перечисленные задачи решаются в процессе осуществления в основном текущего планирования и соответственно разрабатываются следующие планово-финансовые инструменты:

- годовые финансовые планы (с поквартальной разбивкой и в том числе в форме балансов доходов и расходов);

- годовые (с поквартальной разбивкой) планы движения денежных средств (применительно к группировке, используемой в П(с)БУ №4 «Отчет о движении денежных средств»;

- платежные календари.

Финансовое планирование осуществляется посредством составления расчетов согласно планам разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Именно исходя из этого финансовые планы подразделяют на: текущие, оперативные, перспективные и их сочетания.

Примером такого симбиоза можно назвать бизнес-план, который принято разрабатывать при создании нового проекта или обосновании производства новых видов продукции.В нем излагаются организационные, производственные и рыночные аспекты предполагаемого бизнеса, а также представлены плановые расчеты объемов производства, вкладываемых инвестиций и получаемых финансовых результатов. Но заключительным разделом бизнес-плана является финансовый план как форма текущего финансового планирования. Его разработка представляет собой заключительный этап любого проекта.

Объектом текущего финансового планирования являются доходы и накопления, их формирование и распределение; взаимоотношения со всеми звеньями финансово-кредитной системы; фонды денежных средств, вкладываемых в оборотные активы и капиталовложения; планирование их объемов и источников финансирования, включая социальную сферу предприятия.

Заключительным этапом текущего финансового планирования является составление шахматной (проверочной) таблицы и на ее основе – баланса доходов и расходов (финансового плана) предприятия.

Дата добавления: 2014-01-20