Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета. Сравнивая финансовый и управленческий учетом, можно выделить в них следующие основные различия:

Сравнивая финансовый и управленческий учетом, можно выделить в них следующие основные различия:

1. Обязательность ведения учета.

Законодательством установлено требования к предприятиям ежегодно предоставлять финансовые отчеты. В отличие от этого управленческий учет осуществляется по необходимости и информация подготавливается в том случае, когда выгода от ее использования больше чем затраты на ее сбор.

2. Точности информации.

Руководство предприятия необходима оперативная подача данных для принятия управленческих решений. В управленческом учете часто используется приблизительная информация, которая обычно является достаточной для принятия управленческих решений. Данные финансового учета должны быть довольно точными.

3. Масштабы учета.

В финансовых отчетах должен быть представлен материал о деятельности всего предприятия в целом. Управленческий учет изучает отдельные участки работы предприятия-центры ответственности.

4. Принципы учета.

Внешние пользователям необходимо, чтобы ежегодные отчеты составлялись исходя из общепринятых норм учета, поэтому финансовые отчеты должны подготавливаться в соответствии с установившейся практикой учета. Руководство предприятия может выбрать те правила учета, которые оно считает наиболее полезными.

5. Частота подачи информации.

Финансовые отчеты должны предоставляться в установленные сроки. Информация управленческого учета запрашивается руководством так часто, как только в ней появляется необходимость (ежедневно, еженедельно, ежемесячно).

обратили на них внимание.

Глава 2. Классификация затрат на производство.

Затраты на производство разнообразны по составу, экономическому содержанию, их удельному весу в общей сумме, роли в производстве продукции, по отношению к объему производства и т. д. Поэтому их классификация имеет большое значение для возможности управления затратами и изучения поведения себестоимости, анализа безубыточности производства. Классификация затрат, которая отвечает целям управления, является основным принципом организации управленческого учета, способом воздействия на себестоимость продукции.

В Российском бухгалтерском учете предусмотрены следующие группировки затрат:

- по способу списания в себестоимость:

а) прямые;

б) косвенные;

- по отношению к объему производства:

а)постоянные (с повышением объема производства, они уменьшаются);

б)переменные (с повышением объема производства, они увеличиваются);

- по назначению:

а) основные;

б) накладные;

- по виду:

а) статьи калькуляции;

б) элементы;

- по составу:

а) одноэлементные;

б) комплексные;

- по характеру:

а) производственные;

б) непроизводственные.

Такая классификация затрат не в полной мере отвечает целям управленческого учета.

Международные стандарты бухгалтерского учета предусматривают разные варианты классификации издержек, в зависимости от решаемой проблемы выбирается необходимое направление получения информации.

Таблица 2.1

Направление классификации затрат

Направления учета производственных затрат	Классификация затрат
Затраты, которые используются для определения себестоимости и оценки готовой продукции	По экономическим элементам. По калькуляционным статьям. Прямые и косвенные. Основные и накладные расходы. Производственные и внепроизводственные Входящие и истекшие.
Затраты на производство, данные о которых являются основанием для принятия управленческих решений	Постоянные и переменные. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках. Безвозвратные. Вмененные. Инкрементные. Маржинальные.
Затраты, используемые в процессе контроля и регулирования	Регулируемые и нерегулируемые Центры ответственности Контролируемые и неконтролируемые

Дата добавления: 2014-01-20