Затраты , используемые в процессе контроля и регулирования

Классификация затрат для принятия управленческих решений

Руководству предприятия необходима детальная информация об ожидаемых доходах и расходах. В управленческом учете при выполнении расчетов, связанных с принятием решения, выделяют следующие виды затрат.

Постоянные и переменные. Под переменными понимают затраты, величина которых меняется с изменением степени загрузки производственных мощностей или объема производства (к ним относится, например, затраты на сырье и основные материалы, заработная плата основных производственных рабочих, затраты на технологическую энергию.

К постоянным относят затраты, величина которых либо совершенно не зависит от объема продукции (амортизация, заработная плата работников аппарата управления), либо зависит от этого объема в незначительной степени (общепроизводственные, общехозяйственные).

Постоянные затраты, не изменяясь вместе с ее объемом, оказывают большое влияние на уровень издержек, приходящихся на единицу продукции, поскольку одна и та же их сумма распределяется на большее или меньшее количество единиц. Но приведенное деление является условным, поскольку нет строгого математического соотношения между затратами и выпуском. Поэтому наиболее часто в нашей экономической литературе встречается название условно-постоянных и условно-переменных затрат. Некоторые расходы в различных условиях могут выступать и как постоянные и как переменные. Так, сравнительно небольшое изменение объема хозяйственных процессов не отразится на численности персонала по их обслуживанию и управлению, и расходы на содержание этого персонала будут постоянными.

Поведение переменных и постоянных издержек при изменениях объема производства отражено в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Поведение постоянных и переменных издержек при изменениях объема производства

Объем производства	Переменные издержки	Постоянные издержки
Суммарные	На единицу продукции	Суммарные	На единицу продукции
Растет	Увеличиваются	Неизменны	Неизменны	Уменьшаются
Падает	Уменьшаются	Неизменны	Неизменны	Увеличиваются

Следующая группа классификации затрат- это затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках.

Затраты принимаемые в расчет – это те затраты которые зависят от принятого решения и называются релевантными:

а) безвозвратные – это расходы прошлого периода, которые возникают в результате ранее принятого решения и ни коем образом не могут быть уменьшены в будущем, они не принимаются в расчет при принятии управленческого решения.

б) вмененные – это расходы, которые участвуют при принятии решений, они возникают в случае ограниченности ресурсов, они характеризуют возможности по использованию производственных ресурсов, которые либо потеряны, либо ими жертвуют в пользу других альтернативных решений.

в) инкрементные – это дополнительные расходы и они возникают в случае изготовления какой либо партии продукции дополнительно.

г) маржинальные – это дополнительные затраты в расчете не на весь выпуск, а на единицу продукции, это, как правило, переменные затраты.

В процессе изготовления продукция проходит ряд последовательных стадий в различных подразделениях предприятия. Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить как распределяются затраты между отдельными производственными участками, называемыми центрами ответственности. Эту задачу можно решить если установить связь затрат с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности и реализовывается на практике при делении затрат на регулируемые и нерегулируемые.

Регулируемые- это затраты, подверженные влиянию руководителя центра ответственности, на нерегулируемые он воздействовать не может

Классификация затрат по центрам ответственности позволяет получить информацию о местах их возникновения.

Центр ответственности - сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решения. На предприятии, как правило, выделяют следующие центры ответственности: центр затрат, центр прибыли, центр инвестиций.

Центр затрат - это центр ответственности, который контролирует возникновение затрат. Поскольку формирование центра ответственности соответствует организационной структуре предприятия, то они образуются на базе первичных производственных подразделений.

Центр прибыли - это подразделение, которое утверждает сметы затрат и само распределение прибыли, например, предприятие в составе крупных объединений.

Центр инвестиций - это подразделение, руководитель которой отвечает за капитальные вложения, доходы и затраты, например, новый строящийся производственный объект.

Оценка управленческой деятельности также может строиться и на классификации затрат по их эффективности.

Эффективные - затраты, в результате которых получают доход от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты.

Неэффективные - расходы непроизводительного характера, в результате которых не будет произведена продукция. К ним относят потери на производстве: от брака, простои, недостачи материальных ценностей на складах, их порча. Необходимость выделения неэффективных расходов объясняется стремлением не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.

Для обеспечения действительности системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относят затраты, которые поддаются контролю со стороны лиц, работающих на предприятии. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-либо отдельным расходами.

Неконтролируемые расходы не зависят от деятельности субъектов управления. Например, переоценка основных фондов, повлекшие за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменение цен на потребляемые ресурсы.

Глава 3. Анализ производственных затрат для оценки себестоимости продукции и определении прибыли.

Дата добавления: 2014-01-20