Логистические цепи в распределительной логистике

Слайд 25. Операционная система распределительной логистики

Перерабатывающая подсистема непосредственно выполняет сбытовую работу, преобразуя сигналы рынка о платежеспособном спросе потребителей (вход системы) в необходимые рынку товары и услуги (выход системы) и включает опе­рации по ассортиментной загрузке производства, количественной и качественной приемке готовой продукции, организации ее хране­ния и подготовке к потреблению, продвижению товаров на рынок по каналам распределения и товародвижения, предпродажному и послепродажному обслуживанию потребителей.

Подсистема обеспечения создает материально-вещественные и финансово-трудовые условия для нормального функционирования перерабатывающей подсистемы. Она включает: производственное обеспечение сбыта вплоть до производства товаров и услуг по зака­зам потребителей, материально-техническое обеспечение сбытовой деятельности вплоть до создания складов, транспортных, торговых и иных коммуникаций; финансовое обеспечение производства и реа­лизации продукции.

Подсистема планирования и контроля является управляющей подсистемой в модели распредели­тельной логистики. Она вырабатывает команды (планы, задания) для других (управляемых) подсистем, получает информацию о их реак­ции на управляющее воздействие (обратная связь) и вносит коррек­тивы в поведение участников сбытовой деятельности в соответствии с принятыми целями и задачами.

Под логистической цепью — подразумевается организован­ная совокупность логистических операций, обеспечивающая дости­жение общих целей.

В свойствах реальных ЛЦ заложены их основные преимущества:

■ добровольное объединение ресурсов и усилий субъектов рас­пределительной логистики для достижения общесистемных целей;

■ экономическое единство выражения конечного результата функционирования ЛЦ по каждой операции и для каждого участника;

■ совместное генерирование идей, обеспечивающих повышение эффективности распределительной логистики.

Все разнообразие возможных цепей можно классифицировать по признакам:

■ количеству звеньев (операций) — двух-, трех- и многозвен­ные цепи;

■ составу участников — внутренние, когда участники цепи явля­ются только подразделениями предприятия, и внешние, т.е. цепи, образуемые как результат взаимодействия экономиче­ски самостоятельных субъектов;

■ времени действия — постоянные или долговременные, перио­дического действия и разовые.

По составу участников цепи распределительной логистики разли­чают двух-, трех- и многозвенные. Формально они совпадают с кана­лами сбыта (Слайд 28).

Дата добавления: 2014-01-20