Бизнес-план. Основные особенности

Основные особенности

Выбранная стратегия охватывает

Сильных и слабых сторон деятельности

Основными критериями для анализа

Анализ должен распространяться

Стратегического планирования

Три основных направления

1) анализ сферы деятельности;

2) оценку хозяйственного состояния предприятия (фактический уровень, сильные и слабые стороны);

3) формулировку стратегий.

на следующие области:

-политические, общественные, экономические, технологические и экологические условия, определяемые нормативными документами;

-рынки сырья, материалов, средства производства;

- рынки сбыта;

- конкуренцию;

-тенденции и перспективы обработки информации.

предприятий являются:

- доля данной организации на рынке;

- расположение организации;

- производительность;

- себестоимость производства продукции;

- квалификационный уровень управленческих кадров;

- система управления;

- материально-техническое снабжение;

- общая финансовая ситуация;

- маркетинг.

следующие основные области:

кадры;

ресурсы;

исследования и разработку;

производство (технологию);

управление;

обработку информации, менеджмент;

финансы;

рынки.

Особое значение придается стратегическим концепциям на рынках сбыта.

Требования к стратегическому плану:

- соответствие плана миссии организации;

- увязка плана с имеющимися ресурсами, его соответствие стилю управления организацией;

- совместимость планов структурных подразделений организации;

- объективная оценка складывающейся ситуации;

- развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления, описание ожидаемых последствий;

- наличие большого фактического материала.

тактических планов:

1) ориентированы на те мероприятия, с помощью которых выпускаемые товары производятся и поступают на рынки;

2)подкрепляются планами для каждой функциональной сферы (закупка, производство, сбыт, финансы);

3) тактические планы разрабатываются в полном соответствии со стратегическим, но не являются его частью;

4)если стратегические планы и решения по ним принимает высшее руководство, то тактические разрабатываются на уровне менеджеров среднего звена, то есть реализуется принцип: «Кто должен выполнять планы, тот их и разрабатывает»;

5) тактические планы рассчитаны на более короткий период времени, поэтому результаты их реализации проявляются довольно быстро, что позволяет осуществлять быстрое принятие мер по выявленным отклонениям.

Бизнес-план – документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Бизнес-план содержит в себе, по сути, проект развития организации.

Основными характеристиками проекта, отражаемыми в бизнес-плане, являются:

· сущность проекта (вид деятельности);

· обоснование проекта (состояние спроса и предложения);

· обеспечение (производственный, маркетинговый и организационный планы);

· необходимые для реализации проекта средства;

· конечные финансовые итоги осуществления проекта.

Основные пользователи бизнес-плана:

· разработчики, которые продумывают и решают конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, разработкой маркетинга, организацией управления и контроля, поиском партнеров;

· сотрудники предприятия, которые могут принимать участие в подготовке бизнес-плана;

· потенциальные инвесторы, которых необходимо убедить в высокой степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта.

Типовая структура бизнес-плана:

титульный лист – сведения об организации, стоимость проекта, потребности в финансировании;

вводная часть – обоснование перспективности проекта, необходимый объем инвестиций;

анализ положения дел в отрасли – динамика продаж, тенденции ценообразования, характеристика конкурентов, потребителей, влияние научно-технических, социальных факторов и т.д.;

сущность проекта - основные цели предприятия, подробное описание изделия, патентная защита, характеристика организации, ее степень готовности к реализации проекта, общая стоимость проекта, включающая размеры и график капиталовложений;

план по маркетингу - программа комплексных рыночных исследований, которые предполагается осуществить в ходе реализации проекта: определение общего объема и ассортимента реализуемой продукции с разбивкой по периодам осуществления проекта, направлений совершенствования продукции с учетом прохождения этапов ее жизненного цикла, требований к упаковке, внешнему виду; обоснование ценовой политики, планирование сбыта, его стимулирования; планирование рекламной кампании, сервиса, система маркетингового контроля;

производственный план – определение себестоимости, производственных мощностей, потребностей в сырье, производственных площадях, описание всего технологического процесса, субподрядчиков;

организационный план – описание организационно-правовой формы, организационной структуры управления, характеристика руководящего состава, работа с персоналом, материально-техническая обеспеченность управления, местонахождение предприятия;

оценка рисков - изложение всех возможных проблем, которые могут осложнить реализацию проекта, определение комплекса предупреждающих мер, сценариев поведения в случае наступления неблагоприятных событий;

финансовый план – сводный баланс доходов и расходов, план денежных поступлений и расходов, балансовый план на конец года в его традиционной форме, план по источникам и использованию средств;

приложения – документы, использованные при подготовке бизнес-плана.

В основе планирования, как процесса управленческой деятельности, - систему показателей, используемых в стратегическом и тактическом планировании.

Показатель - выражение планового задания на основе использования упорядоченной системы признаков, количественных или качественных.

Дата добавления: 2014-01-20