Учебный вопрос 5. Руководство и управление исполнением проекта

Процесс руководства и управления исполнением проекта требует от менеджера

и команды проекта выполнения ряда действий по выполнению плана

управления проектом и работы, определенной в описании содержания проекта.

Вот некоторые из этих действий:

• Выполнение операций для достижения целей проекта

• Расходование трудовых ресурсов и денежных средств для достижения

целей проекта

• Подбор, обучение и управление членами команды проекта

• Получение предложений от потенциальных поставщиков.

• Выбор продавцов из числа потенциальных

• Приобретение, управление и использование ресурсов, в том числе

материалов, инструментов, оборудования и сооружений

• Внедрение запланированных методов и стандартов

• Создание, контроль, проверка и ратификация результатов поставки

проекта

• Управление рисками и реализация мер реагирования на риски

• Управление продавцами

• Адаптация одобренных изменений к содержанию, планам и окружению

проекта

• Создание и управление каналами коммуникаций, как внешних, так и

внутрипроектных

• Сбор данных проекта и отчеты по расходам, выполнению расписания,

техническому и качественному прогрессу, а также предоставление

информации о текущем состоянии для прогнозирования

• Сбор и документирование накопленных знаний и осуществление операций

по улучшению одобренных процессов.

Менеджер проекта вместе с командой управления проектом управляет

ходом запланированных операций проекта и различными техническими и

организационными взаимосвязями, существующими в рамках проекта. На

процесс руководства и управления исполнением проекта непосредственно

влияет область приложения проекта. Результаты поставки получаются в виде

выходов процессов, выполняемых для реализации работ проекта,

запланированных и расписанных в плане управления проектом. В рамках

выполнения проекта собирается информация об исполнении работ,

включающая в себя информацию о состоянии готовности результатов поставки

и о выполненных работах; затем эта информация направляется в процесс

отчетности по исполнению. Хотя продукты или услуги, получаемые при

реализации проекта часто представляют собой материальные результаты

поставки, например здания, дороги и т.п., могут иметь место и нематериальные

результаты, такие как, например, обучение.

Для руководства и управления исполнением проекта требуется также

следующее:

• Одобренные корректирующие действия, приводящие ожидаемую

эффективность проекта в соответствие с планом управления проектом

• Одобренные предупреждающие действия для снижения вероятности

потенциальных негативных последствий

• Одобренные запросы на исправление дефекта для исправления дефектов

продукта, выявленных в ходе процесса контроля качества.

Заключение — до 5 мин.

Содержание и методические рекомендации:

- обобщить наиболее важные, существенные вопросы лекции.

- сформулировать общие выводы.

- поставить задачи для самостоятельной работы.

- ответить на вопросы студентов.

Лекция разработана «___»________2011 г.

_______________________(Ежов С.М.)

(подпись, фамилия и инициалы автора)

Дата добавления: 2014-01-20